研发人员的自我效能和创造力目标指向和领导-成员交换的中介作用的中期报告.docxVIP

研发人员的自我效能和创造力目标指向和领导-成员交换的中介作用的中期报告 本次研究旨在探讨研发人员的自我效能和创造力目标指向，以及领导-成员交换在其中的中介作用。以下是中期报告： 一、研究背景 研发人员在创新和技术研发方面起着关键作用。他们的自我效能感和创造力目标指向对于研发工作的成效至关重要。同时，领导-成员交换也是影响员工工作表现的重要因素。因此，本研究旨在深入探讨研发人员的自我效能感和创造力目标指向，以及领导-成员交换在其中的中介作用。 二、研究设计 本研究采用问卷调查法，针对中国某高科技企业的研发部门进行调查。问卷包括自我效能感、创造力目标指向、领导-成员交换等指标，采用5分Likert量表测量。样本包括120名研发人员，数据经过SPSS进行数据分析。 三、初步分析结果 1.描述性统计分析 样本以男性为主，年龄分布集中在30岁至40岁之间。在学历方面，本科和硕士的比例均较高，博士比例较低。在职位方面，普通员工和中层管理人员的比例较高，高层管理人员占比较少。 2.验证性因素分析 对于自我效能感和创造力目标指向，采用验证性因素分析进行检验。结果表明，两个指标均具有良好的信度和效度，因此可以继续进行后续分析。 3.中介效应分析 采用层次回归分析方法，探讨领导-成员交换在自我效能感和创造力目标指向之间的中介作用。结果显示，领导-成员交换在两者之间具有显著的中介作用，即领导-成员交换能够影响自我效能感和创造力目标指向。 四、下一步工作 进一步的研究将会探索影响自我效能感和创造力目标指向的其他因素，同时也会深入分析领导-成员交换对员工表现和创新成果的影响。最终目标是为企业提供有针对性的员工管理策略和方法。