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工程项目管理制度15篇 工程项目管理制度1 　　总则 　　第一条为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。 　　第二条适用范围 　　本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。 　　第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。 　　成本核算的管理,除应遵循本办法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。 　　成本核算管理体系 　　第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。 　　第五条项目成本管理内容 　　项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。 　　(一)根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据; 　　(二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗; 　　(三)正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据; 　　(四)针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标; 　　(五)分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。 　　第六条工程成本管理需要由计划经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部密切配合,对各项目部的工程进行成本控制与管理,分别承担相应责任,及时处理所负责的工作。 　　(一)计划经营部职责与权限 　　1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度,建立内部模拟市场; 　　2、规范、检查和指导项目成本管理各项工作; 　　3、编制标后预算,及时测定、调整工程项目目标成本; 　　4、核定项目资金使用计划和范围; 　　5、审核项目奖金发放标准; 　　6、掌握项目决算结果; 　　7、随时掌握市场投标报价情况,根据不同投标报价体系研究、制定项目责任制的合理方法与水平; 　　8、收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。 　　(二)除尘工程事业部职责与权限 　　1、组织对各工程项目进行管理,编制项目档案; 　　2、建立健全各类成本核算台帐; 　　3、指导和组织项目部编制施工图预算,进行工作包分解和预算分解; 　　4、指导项目部制订资金使用计划及资金调整计划; 　　5、掌握资金使用计划及资金调整计划,协助项目部催收工程款; 　　6、配合财务审计部合理设计成本月报; 　　7、结合财务审计部提供的项目部资金使用情况、成本信息,分析成本报表,向项目部发出异常成本预警,指导项目部控制成本; 　　8、组织成本分析,负责事业部成本核算数据库的建设; 　　9、组织项目部进行工程决算及工程竣工资料的编制工作; 　　10、考核项目部的业绩。 　　(三)财务审计部职责与权限 　　1、掌握工程合同、标后预算情况,筹备资金; 　　2、审核资金使用计划及资金调整计划,协助项目部催收工程款; 　　3、组织资金使用计划专题研究会议; 　　4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金; 　　5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本; 　　6、结合除尘工程事业部意见,设计资金使用情况月报及成本月报; 　　7、审核资金使用情况月报及成本月报,审核项目成本核算及成本分析; 　　8、向除尘工程事业部反馈项目成本分析建议,提出成本控制建议; 　　9、进行项目的会计决算及项目审计,并将结果提供给计划经营部、除尘工程事业部及项目部; 　　10、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统,逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。 　　(四)项目部职责与权限 　　1、根据目标成本的范围,进行施工图预算,制定项目的计划成本和成本控制措施; 　　2、制订项目成本计划、资金使用计划及资金调整计划; 　　3、参加资金使用计划会议,对制订的资金使用计划进行说明; 　　4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划使用资金; 　　5、建立健全各类设备材料数量金额台帐、施工统计台帐、机械使用台帐、人工费耗用明细台帐等各项成本台帐; 　　6、做好成本记录,包括人工费结算单、材料消耗表、租赁费结算单等; 　　7、每月做成本计划、资金使用情况月报及成本