浅谈项目管理方案编制在施工质量控制中的应用.pdfVIP

科技与创新 IScienceandTechnologyInnovation 2014年第19期 浅谈项 目管理方案编制在施工质量控制中的应用 王 磊 (天津天保基建股份有限公司，天津 300308) l 摘 要：建设方通过编制 《项 目管理方案》，在最大程度上实现了项 目各参与方的资源共享。这样在业务操作上充分体现 出规范化、透明化管理，尤其是在监理单位、施工单位领会建设方、设计方的项目要求、意图和施工的重、难点时，可 起到完善沟通渠道、提高工作效率的作用，从而提高．T-程质量和满足建设投资开发的要求。 关键词：工程管理；质量管理体系；技术交底；质量评定 中图分类号：TUT12．3 文献标识码：A 文章编号 ：2095—6835(2014)19—0080—02 1 项目管理方案的编制依据和 目的 位和施工单位进行技术交底。交底前，施工单位、监理必须充 建设方工程管理部门可根据公司 《年度工程建设任务责任 分熟悉图纸，并会审图纸和做好交底记录。 书》中的项 目关键节点和分部工期要求 ，以及投资、质量 、安 2．2．6 建立专题会议制度 全、文明施工和环保 目标，并结合工程实际编制项目管理方案。 对于具有工程面积大、施工周期长和在工期内难免会出现 项 目策划阶段结束后，工程管理部应立即着手工程组织策 一 些问题等特点的项 目，需要不定期召开专题会议。会议由建 划工作，确定项 目责任人并编制 《项 目管理方案》，经公司主管、 设或监理单位组织 ，就施工中出现的重大问题 (在监理例会中 工程副总经理审批通过后，方可执行。其 目的是使项 目管理更 暂时无法解决的或 占用会议时间较长、议题重大和需要限制参 加有序和高效，有效控制项 目的各项管理 目标。 与人员等问题)进行专项讨论，并将讨论结果形成书面文字， 2 规范质量管理的体系和制度 发送至相关各方。 2．1 建立有效的三级质量管理体系 2．2．7 建立样板引路制度 2．1．1 建设单位质量管理体系的组织形式 应通过样板引路明确验收标准。 应由工程部经理、项目经理和专业技术人员组成建设单位 2．2．8 建立专业联合验收制度 质量保证体系。 应由工程的各相关方共同制订专业联合验收制度 ，并有效 2．1．2 监理公司质量管理体系的组织形式 落实。 应由监理公司总工、监理项 目部总监、监理项 目部总监代 3 明确质量控制的具体措施 表和各专业监理组成监理单位质量保证体系。 3．1 施工前的质量预控 2．1．3 施工单位质量管理体系的组织形式 在工程正式施工前，应对各项准备工作 、影响质量各种因 应由施工单位项目经理、项目副经理、工长、质量员、资 素和相关方面进行质量控制，这是施工阶段质量控制工作的重 料员组成施工单位质量保证体系。 点，应制订切实的控制措施并加以落实。 2．2 建立现场管理制度 3．1．1 审查施工资质和施工人员的素质 2．2．1 建立每周例会制度 应审核监理、施工单位、分包单位和材料供应商的资质。 例会应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位的项 目经理 、 如果发现与投标资质不符或无实际能力的单位，则应及时将其 技术负责人参加。会议内容为：由施工单位项目经理汇报E周会议 清退。 决定、决议的执行情况、本周计划的完成情况、下周计划和需建设 3．1．2 材料和设备的质量控制 单位与监理协调的问题；监