浅谈再生水厂机电安装工程项目管理策划.pdfVIP

中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术 浅谈再生水厂机电安装工程项目管理策划 汤 武 中铁上海工程局集团市政环保工程有限公司，上海 200040 摘要：工程项目管理策划书是为实现工程项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定的项目管理纲领性文 件，工程项目管理策划含一般工作策划和重点难点工作策划。一般工作策划包括施工调查、管理交底、项目组织 管理、进度管理、技术管理、质量管理、特种设备管理策划等；重点工作策划包括项目文化建设、分包管理、安 全管理、物资设备管理、商务管理等工作。 关键词：再生水厂；机电安装；管理策划 中图分类号：TU85 文献标识码：A 1 项目概况 理模式、工程规模、工程专业类别及难易程度、业主 相关要求进行确定。项目部组建单位在定员范围内， 工程为西北地区某再生水厂，属于半地埋式、集 按照“一专多能，一岗多责，动态管理”原则配备项 3 约式结构设计。设计污水处理规模为 30 万m /天，污 目人员。拟采用区域集中的管理模式（包括会计、工 水处理工艺为“AAO+高效沉淀池+V 型砂滤池”，污泥处 经、物资集中核算、物资采购集中供应管理等）。优先 理工艺为“离心浓缩+板框脱水”。工程具有专业多、 选派具有水务项目经验的管理人员，其次按不同的专 工期紧、体量大、设备品种多等专业特点。工程涉及 业配置技术员；最后选择有类似施工经验的分包企业。 机电专业主要有工业污水处理设备安装、污泥处理设 （4）策划进度管理。进度管理的主要原则是分层 备安装、电气设备安装、自控仪表及监控系统、管线 分级管控，逐级包保；以总体进度计划为纲，以年、 安装工程和厂区配套工程的建筑给排水工程、建筑电 季、月、周计划为手段，以周保月、月保季、季保年， 气、暖通工程、消防工程等专业。 最终保证项目总工期目标实现；项目部层要根据合同 2 项目管理一般工作策划 工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点 （1）策划施工调查。项目做好人员组织、分工和 目标，编制总体进度计划。同时按不同阶段将总体进 行程安排。施工调查前，要拟定调查提纲及调查内容 度计划分解为年度、季度、月度和周生产计划。制定 （包括但不限于工程概况、工程地质水文自然条件调 下达项目部内控生产计划，细化分解至各劳务分包企 查、施工现场勘察、施工方案选择、重点工程情况、 业执行。关键是每周检查落实情况和纠偏措施。 成本要素调查、项目管理策划的基础信息、材料供应 （5）技术管理策划。工程涉及设备多、管线负责 情况），调查核对设计文件、掌握施工条件等内容；施 且存在立体交叉等情况。要提前检查核对各专业的管 工调查结束后，参与的相关人员应按调查内容编写施 线标高、轴线位置和规范允许的安全距离；利用 BIM 工调查报告，为项目管理策划书、施工准备和编制指 技术、进行二次优化设计；合理的安排各专业施工工 导性、实施性施工组织设计提供基础资料。 序。有效减少管线交叉带来的返