《2022中国企业敏捷实践白皮书》.pptxVIP

中国企业敏捷实践白皮书 STATE OF AGILE REPORT 2022;模型评价标准;;;;;;;;;调查结果显示;对比2021年与2022年调研数据发现，在已经采用敏捷方法的中国企业中，有一半以上敏捷团队的企业占比从2021年的55%提升至2022年的 63%，只有敏捷试点团队的企业占比大幅降低，从2021年的21%下降至2022年的13%。由此可见，中国企业越来越多的团队采用敏捷方法， 并不断扩大敏捷适用范围来促进企业整体敏捷转型。;随着企业敏捷实践年限的增加，企业会不断允许更大比例的团队采用敏捷方法。数据显示，过半数的企业在实施敏捷超过一年后，企业内部敏 捷团队的占比即能达到50%以上，相较于2021年，敏捷推广的速度变得更快、普及度更高。;;;82%的中国企业都在使用Scrum及其混合方法，64%的中国企业更倾向使用精益相关方法，其中“精益Kanban”占比37%，“Lean（精益）” 占比27%。 由此可见，围绕需求和任务信号卡，运用Kanban开展可视化管理，从而减少浪费、提升效能，已经被中国企业所广泛接受。;;调查结果显示;;51%的受访者所在企业的迭代周期在3周以内，其中采用“2周”迭代的企业占比30%。得益于规模化敏捷框架的运用，49% 的“5000+人”大规 模企业迭代周期已控制在3周以内，实现了“大象起舞”。从行业对比来看，迭代周期在1-2周的互联网企业要高于其他企业,可见IT/互联网行业 更倾向短周期迭代。但仍有13%的受访者所在企业迭代周期超过“4周”，21%的企业还没有固定的迭代周期，说明敏捷还处于早期，暂未体会;受访者所在企业敏捷?程实践TOP 3为 “持续集成”、“单元测试” 、“持续部署”。“接口自动化测试”及“接口监控”作为性价比较高的工程 实践有待企业进一步应用，而采用 “测试驱动开发”和“结对编程”的企业占比最低，说明这两项敏捷?程实践在中国仍有很长的路要走。后续 章节选取的年度最佳敏捷实践案例中，有关于结对设计的充分说明，将很好体现这类工程实践的巨大价值。;优秀的敏捷项目管理工具将助力企业快速响应客户需求，更好更快地发布产品。随着国产工具的迅速发展，敏捷项目管理工具成为中国企业敏 捷实践的必选项，采用率达到96%。目前，Jira仍是??内企业敏捷工具首选，占比达41%，传统的Excel仍被广泛使用，占比从2021年的30%下 降为2022年的20%，主要原因是随着国产研发管理工具专业能力的提升、国产化替代趋势、本土化服务优势，国产工具应用越来越广泛，如： PingCode、飞书（Lark）、禅道和TAPD等敏捷工具替代了不少之前的传统做法。;超4成企业采用敏捷的核心驱动力仍是提质增效，其中，“提升IT与业务匹配度”首次进 入企业选择的Top10，说明业研一体化开始受到中国企业的重点关注;2022年调查显示，加快软件交付、提升团队产能及应对变更仍是企业采用敏捷的3大主要原因，仅18%的受访者从企业战略层面思考如何通过 敏捷方法帮助组织在市场上取得成功，仍然处于较低水平；14%的受访者将“提升IT与业务匹配度”列入企业采用敏捷的核心原因，相较2021 年调查结果，这是最大的变化点，说明有不少企业开始关注如何将IT资源精准投放到高业务价值上，这可能与企业在疫情时期着重追求IT投产价 值最大化有关。;敏捷的实质是及时应对市场变化和加快应对客户反馈，在统计不同角色对采用敏捷的核心诉求时发现，无论何种角色，采用敏捷的核心诉求都 是为了加速软件交付以及提升团队生产力；增强需求变更的管理能力同样是企业内部的关注重点，相比之下，外部敏捷顾问则会更加关注如何 通过敏捷“加快应对客户反馈”；企业CXO还希望通过敏捷来“及时地应对市场变化”以及“加强分布式团队管理”。;78%的受访者认为应该用客户/用户满意度来评价一个敏捷项目是否成功，72%的受访者认为交付的商业价值也非常重要，当然还有多数受访 者认为研发速率和需求响应时长的改进，同样可以视为敏捷项目的成功。另有32%的受访者认为“成员开心工作”是敏捷项目成功的关键判断 因素，说明中国企业也逐渐开始关心团队中成员的身心健康。;;对比2021年规模化敏捷的各种挑战及不同角色关注度排序发现，“组织文化与敏捷的冲突”以及“缺乏敏捷实践经验”仍是各角色公认的挑战； SM及外部敏捷顾问认为挑战很大程度上来自“部门墙的阻碍”；CXO认为“缺少合适的工具”以及“缺少培训或咨询”也是规模化敏捷实施的主 要问题；对于产品经理PO以及项目经理来说，更担心由于“习惯了基于PMP的传统研发方法”而影响规模化敏捷的落地。;;;在企业的价值管理方面，有35%的企业能够按照价值进行优先级排期，仅有14%的企业能够部分实现价值闭环管理，13%的企业能够对价值进 行多维度量化，能够