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电力施工的安全目标管理 目标管理是让企业管理人员和工人参与制定工作目标，并在工 作中实行自我控制，努力完成工作目标的管理方法。目标管理的目的， 是通过目标的激励作用调动广大职工的积极性，从而保证实现总目标; 目标管理的核心，是强调工作成果，重视成果评价，提倡个人能力的 自我提高。目标管理以目标作为各项管理工作的指南，励作用应该提 出合理的奋斗目标，使广大职工既认识目标的价值，又认识到实现目 标的可能性，从而激发大家的信心和决心，为争取目标的圆满实现而 共同奋斗。 制定安全管理目标要有广大职工参与，领导与群众共同商定切 实可行的工作目标。 安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个，例如事故发 生率指标，伤害严重度指标，事故损失指标或安全技术措施项目完成 率等。但是，目标不宜太多，以免力量讨于分散。应将重点工作首先 列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能 数量化，以便考核和衡量。 企业制定安全管理目标的依据是： 1）国家的方针、政策、法令。 2）上级主管部门下达的指标或要求。 3）同类兄弟企业的安全情况和计划动向。 4）本企业情况的评价。 5）历年中企业伤亡事故情况。 6）企业的长远安全规划。 安全管理目标确定以后，还要把它变成各科室、施工处、班组 和每个职工的分目标。这一点是非常重要的。否则，安全管理目标只 能压在少数领导人和安全干部身上，无法变成广大职工的奋斗目标和 实际行动。因而，企业领导应把安全管理目标的展开过程组织成为动 员各部门和全体职工为实现安全目标而集中力量和献计献策的过程。 因此，安全管理目标的展开是非常重要的环节。