培训机构招聘第二篇定目标明确招聘需求.pptxVIP

下载本文档

1
0
约5.12千字
约 55页
2023-08-11 发布于四川
举报
版权申诉

培训机构招聘第二篇定目标明确招聘需求.pptx

1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第二篇定目标明确招聘需求君学书院课程中心一、绘制人才地图二、盘点现有人才三、确认招聘需求一、绘制人才地图一、绘制人才地图弥补人才差距确定人才需求评估现有人才一、绘制人才地图为达成2018年的业绩目标，学校需要多少人？问题一一、绘制人才地图问题二为达成2018年的业绩目标，学校需要哪些岗位的人？一、绘制人才地图问题三为达成2018年的业绩目标，每个岗位都要做哪些事，有何要求？一、绘制人才地图1、设计组织架构郑州大山教育组织架构图股东大会董事会董事会监察审计部董事会秘书总经理京广大山大山软件管城分公司中原分公司公司运营中心品牌中心学管中心行政人事中心财务中心教研中心行政部人力部客服部一、绘制人才地图1、设计组织架构上海泰祺教育组织架构图股东大会董事会董事会监察审计部总经理市场部教学教务部财务部行政人事部网络技术部远程部华北大区苏皖大区中南大区上海总部杭州分公司福州分公司北京分公司天津分公司青岛分公司苏州分公司南京分公司无锡分公司合肥分公司广州分公司深圳分公司武汉分公司长沙分公司一、绘制人才地图1、设计组织架构湖南好兄弟教育组织架构图股东大会监事会董事会董事会秘书总经理新星幼儿园矛坪幼儿园大坪幼儿园（开办中）行政人事部运营部企划部后勤部财务部一、绘制人才地图1、设计组织架构教育机构基本组织架构前体系后体系人事财务行政后勤招生中心教学中心一、绘制人才地图1、设计组织架构招生中心主要职责招生计划媒体宣传活动策划活动执行咨询服务一、绘制人才地图1、设计组织架构教学中心主要职责教务管理教学工作教研培训班级管理家长服务等一、绘制人才地图1、设计组织架构人事部主要职责人力资源规划招聘计划与执行绩效方案设计与管理薪酬设计方案与管理培训、员工关系管理等一、绘制人才地图1、设计组织架构财务部主要职责财务报表编制现金支出管理学费收取管理财务预算制定及审核一、绘制人才地图1、设计组织架构行政部主要职责办公室事务管理档案资料管理后勤保障管理会议管理一、绘制人才地图1、设计组织架构最常见的直线职责制组织架构校长招生中心人事部行政部财务部小学部主管中学部主管托管部主管教师教师教师教师一、绘制人才地图2、编制岗位说明书该部门要设置哪些岗位？岗位的主要职责有哪些？岗位的任职资格要求有哪些？1）要考虑解决的问题包括：一、绘制人才地图2）部门职责拆解为岗位职责以招生中心为例招生计划媒体宣传活动策划活动执行咨询服务一、绘制人才地图招生计划-招生主管/招生经理媒体宣传-文案策划、平面设计师、视频设计师、新媒体运营活动策划-活动策划专员活动执行-活动执行专员咨询服务-课程顾问/咨询师/招生老师3）部门职责拆解为岗位职责，以招生中心为例一、绘制人才地图4）制定岗位职责这样的【文案策划】职位描述符合学校要求吗？岗位职责：1，负责公司产品推广手册及其他文案的撰写2，负责公司各项目策划案及活动方案的撰写3，负责公司各种新闻稿，软文和广告文案的撰写和发布4，负责公司内部期刊的编辑工作5，配合推广公司品牌，配合制定策划方案并执行一、绘制人才地图思考：岗位职责是写给谁看的？一、绘制人才地图基于实际工作需求，进一步落实部门职责，实现目标便于面试官有效考核应聘者的工作态度和能力帮助应聘者明确岗位的具体工作内容做分析岗位职责的作用一、绘制人才地图（2）岗位职责制定的常见误区缺乏与业务部门沟通交流，岗位职责编制流于形式未结合学校实际业务情况，一味地生搬硬套岗位职责由战友自己写或人力资源部门总揽编写工作长期不更新，企图一劳永逸一、绘制人才地图人事部审阅修订，最终确认岗位职责内容（3）岗位职责的制定人上一级主管负责制定其下属的岗位职责主管和其团队战友经过讨论就岗位职责内容达成一致一、绘制人才地图针对岗位，而非“个人”着重写“应该”做的工作，而非“目前正在”做的工作该岗位战友所负有的职责及工作所要求的最终结果岗位长期及经常性的工作，而不是短期或临时性工作按岗位的重要程度排序，重要职责写前面各项职责逻辑关系清晰，相互独立（4）岗位职责的制定依据一、绘制人才地图例子：【课程顾问】岗位职责的描述语句1、根据公司提供的客户源及已在官网报名的学生家长进行沟通咨询服务，安排合适的试听课；2、收集学生试听课反馈信息，为其安排个性化课程，推荐符合的课程套餐，最终完成报名；3、根据公司发展规划，持续完成每月销售业绩指标；?编制客户档案，并保持动态持续更新维护一、绘制人才地图一、绘制人才地图了解学校战略、组织和流程，将责任分解落实到战友个人收集资料，明确岗位的目的，及达成目的必须的工作内容了解岗位的基本工作流程了解任职者被考核的工作成果及考核方式规范描述语句，用具体的行为代替笼统的