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石油企业集输设施管理问题研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：石油企业集输设施管理问题研究 1 1、石油企业集输设施管理问题 2 1.1工艺操作规程问题 2 1.2设备的综合利用问题 2 1.3组织体制问题 2 2、提高石油企业集输设施管理工作的策略 3 2.1建立组织管理机制 3 （1）油气集输系统优化调整后 3 2.2提升技术研发力度 4 （1）加强研发力度加强对相关石油产品的研发力度 4 2.3加大对基础设施维护研究 4 结束语 5 文2：石油企业绿色物流问题研究 5 1绿色物流产业概述 6 2石油企业发展绿色物流存在的问题 7 3国外绿色物流产业发展经验借鉴 8 4石油企业发展绿色物流的对策 9 5研究结论 11 原创性声明（模板） 12 正文 石油企业集输设施管理问题研究 文1：石油企业集输设施管理问题研究 引言 在油气田开发建设中，地面系统的投资占了较大比例，约占开发建设总投资的10%左右。不仅如此，地面系统也消耗掉了油气操作成本的相当一大部分。因而，地面工程规模适度，集输系统运行科学，是油气田实现效益开发的关键。与之配套的地面工程应适应其变化，将系统配置调整到最佳状态，满足安全生产、高效运行、降低成本的要求，是市场经济条件下油气田开发系统必须要做的事情。 1、石油企业集输设施管理问题 1.1工艺操作规程问题 现阶段大部分的石油企业在对自身的集输设施进行管理时，普遍存在管理意识薄弱并且不按照规章制度进行操作的情况，例如在对油罐进行处理时，由于石油的特殊性，工作人员必须定期对油罐进行深度的清洁、紧固和保养等工作，这样才能确保石油集输的顺利开展，员工若是没有将工作严格落实，就会损坏相关的集输设施，对集输系统产生难以预料的影响，甚至会导致技术人员需要对集输系统进行大规模维修。 1.2设备的综合利用问题 油气生产过程中集输设施统一规划、统一采购，可节约采购成本，提高资产的利用率。目前，油气生产过程中集输设施采购多由作业区各自为政，处于无序状态。如各类泵，由于型号复杂繁多、互换性兼容性差，更新下来的设备不能调剂使用，造成资源的闲置浪费、利用率低，同时也给设备的维修、管护带来不便，造成管理上的混乱。 1.3组织体制问题 集输设施安全管理环节多，协调难度大，油气生产与集输设施项目从前期论证到工程验收、转资各环节，对于运行中的各个环节比较繁琐，而目前石油企业集输设施主管部门负责管理人员一般属于兼职，管理幅度、管理深度、管理力度受到很大程度的制约与限制；工艺技术支撑体系不完善集输设施的安全运行需要好的工艺技术保障，石油企业生产的难度对工艺技术保障部门提出了更高的要求，而目前工艺技术系统的机构设置、职能定位与此不相适应，其技术支撑作用不能得到有效的发挥；在资产管理人员设置上，账实脱节，有的单位资产实物管理员多为兼职，且与资产会计又不归属于同一部门管理，往往造成衔接上的脱节。 2、提高石油企业集输设施管理工作的策略 2.1建立组织管理机制 （1）油气集输系统优化调整后 油气集输系统优化调整后，集输工艺、清蜡防蜡方式、计量方式等均发生了变化，增加了一定的生产管理难度，需对生产岗位操作管理人员进行技术培训。另外，对单管环状掺水的集油工艺进行管理，对油井热洗、软件量油、资料录取等这些方面制定相应的配套管理措施，从而适应新形势下生产管理要求。（2）在油气集输系统中应用精细管理法，建立指标体系，落实责、权、利，提高员工参与管理的积极性。管理指标根据考核结果打分，打分结果与总收入挂钩，实现工作、分配的透明化管理。通过对站压、运行参数的分析，有针对性地提出调参、热洗、油井间开、单井吞吐等措施。（3）加强巡护线工作，建立集输气管网GPS巡检系统。为确保集输系统的安全、平稳、高效运行，一方面加大管线的保护力度，另一方面，在全厂实施了集输管网GPS巡检系统。（4）加强单位职工防火、防爆等安全教育。第一，合理安排组织生产，改善工作条件与环境，提高员工工作满意度与职业健康状况，保证工作人员以良好的生理、心理状况胜任自动化操作的需要。第二，施工前明确消防管理负责人，明确各自的职责，分清责任，落实防火安全责任制。第三，当有动火或高压危险施工作业需要的时候，必须有相关管理部门的审批，严格按照高压、高危操作规范进行。第四，在进行动火、用火等施工作业之前，需有工程技术人员提前进行实地勘察。第五，提高企业消防队伍和动火、高压施工人员综合水平。 2.2提升技术研发力度 （1）加强研发力度加强对相关石油产品的研发力度 加强研发力度加强对相关石油产品的研发力度，通过对石油自身所具有的轻烃资源进行合理利用，在最大程度上