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电力工程项目进度计划管理剖析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力工程项目进度计划管理剖析 2 1进度计划定义 2 2电力工程项目的进度计划管理 3 2.1影响进度计划的主要原因 3 2.1.1施工条件 3 2.1.2技术问题 3 2.1.3人为因素的影响 3 2.2应注意的问题 3 3电力工程项目进度计划管理有效措施 4 3.1制定精准的施工进度计划 4 3.2施工顺序的控制管理 4 3.3提高施工进度的管理水平 5 3.4进度管理有效落实 5 文2：项目经理与项目进度计划 6 【题目】NBJL公司生产经营管理优化探究 6 【第一章】项目管理理论在企业生产经营中的应用绪论 6 【第三章】NBJL公司介绍及其生产经营管理系统分析 6 2 理论研究综述 7 2.1 项目管理体系发展历史 7 （1）项目的启动过程。 8 （2）项目的计划过程。 8 （3）项目执行过程 9 （4）项目控制过程 9 （5）项目的收尾过程 9 2.2 项目管理组织理论 9 2.3 项目经理 10 （1） 有效的沟通能力 11 2.4 项目进度计划 11 （1） 反映项目目标。 12 （2） 反映项目组织结构图。 12 （3） 为项目中每个部分的成本、进度及绩效情况建立了标准。 12 （4） 可以用来提供项目的状态信息。 12 （5） 可以用来改善整个项目的信息交流。 12 （6） 说明了项目将会被如何控制。 12 （1） 关键日期法关键日期法是最简单的一种进度计划表 12 （2） 网络计划网络计划是在计划 13 （1） 构造网络图之前必须确定活动的优先次序 13 （2） 一项活动必须等到与它相连的所有前置活动结束后 13 （3） 网络图上的箭线代表优先次序和逻辑流向。 14 （4） 每个活动都必须有一个唯一的标识与之对应 14 （5） 网络中不允许出现回路 14 参考文摘引言： 15 文章搞要 15 原创性声明（模板） 16 正文 电力工程项目进度计划管理剖析 文1：电力工程项目进度计划管理剖析 1进度计划定义 不管是在电力施工单位的生产活动之中还是在电力施工单位的经济活动之中，进度计划都发挥着重要的作用。而进度计划则是贯彻了电力施工工程的整个过程，直接从施工单位过获取建设单位设计图纸并开始施工准备直接贯彻到工程竣工交付，因此其重要性不言而喻。其实，进度计划就是具体化项目活动的开始时间和结束时间。在确定了总体项目时间目标之后便可以把此类目标变成具体并且有序的任务，同时还可以安排每一项任务的具体完成时间。整个安排过程其实就是进度计划，其中涵盖了对完成完成任务所要时间的估计过程。在实施进度计划的过程之中，电力工程项目施工活动也就获得了进展，在使用了进度计划之后便可以对施工活动进行指导、对目标计划进行落实。 2电力工程项目的进度计划管理 2.1影响进度计划的主要原因 2.1.1施工条件 众所周知，电力工程项目属于野外施工，在实际建设的过程中会受到多种因素的影响，尤其是环境、天气、气候等都会阻碍工程的进展，造成施工工作被迫停止，造成施工中断。 2.1.2技术问题 相比于其他的工程，电力工程项目对技术水平要求非常高，如果技术采取的不恰当，很容易引发安全事故。同时，如果新工艺、新技术的运用出现问题，缺少经验，也会造成施工无法顺利完成。 2.1.3人为因素的影响 人为因素在电力工程建设项目管理中的影响也十分重大，这是由于在实际的工程建设中，所有的计划都需要工作人员来实施，所以如果在建设过程中，工作人员没有严格按照计划制定来实施操作，或是没有完全遵守相应的操作规程，就会对整个的工程项目的施工进度造成拖延，从而对项目工程的完成质量和施工安全造成威胁，产生隐患。因此，在提高项目建设的进度时应该相应的提高对管理人员和工作人员的规范培训，提高其对于操作规程的重视程度，从而避免人为因素对工程建设进度的不利影响。 2.2应注意的问题 由于电力工程项目是一项内容复杂、涉及利益方众多的综合性项目，而且工程的好坏、进度的快慢还会影响到参与各方的经济利益以及社会利益，所以在安排工程进度的时候有几点需要注意。首先参与电力工程项目的单位众多，所以在安排工期的时候要根据实际情况合理安排各个单位部门的工作，并形成一种紧密的合作联系关系，保证在所制定的工期范围内完成工作。其次要兼顾各方面的利益，比如长远利益和当前利益，整体利益和局部利益[2]。第三，非常重要的一点是要根据实际情况合理地制定工