设计-施工总承包联合体协作管理措施.docxVIP

PAGE PAGE 28 设计－施工总承包联合体协作管理措施 我公司作为设计-施工总承包联合体参与、牵头单位，将统筹管理、积极协作，并承诺严格履职，真正起到“牵头单位”桥头堡的重要作用。 第一节 联合体管理总述 1、签署联合体协议： 在项目中标后，立即召集设计单位进行联合体协议书的拟定、签署。就各自需承担的义务与责任进行认可、明确。 牵头制定、明确项目目标： 根据招标文件以及业主方的要求与建设期望，通过对合同的分析，与设计单位项目负责人就该项目投资、进度、质量等制定总体目标，并报业主与监理工程师审核、批准。依据业主/监理工程师批准的项目总体目标，与设计单位进行目标细化、分解、分工、协作。 确定联合体管理流程，统一标准： 牵头制定联合体管理流程与制度，确保在项目设计、施工及工程维保阶段工作流程统一、管理制度实效，为实现工程建设目标作好保障。 第二节 成立互动协作管理组 互动协作管理组由设计人员、总承包人员组成，作为工程总承包单位，我们将召集设计单位，邀请业主或监理单位人员参与成立联合体互动协作管理组。 1、互动协作管理组组成方式如下： ①第一类组成人员：设计人员。设计单位在该项目组成成员中选派设计人员参与到协作小组中，对整个设计过程和以后的协调工组进行把控。设计人员的优势为：设计人员本身就是施工图的设计者，深刻理解设计意图，能很好把握设计方案。缺点是设计人员对于施工经验相对不足，而且对施工单位的影响力有限。 ②第二类组成人员：施工人员。总承包单位委派单位内部的技术负责人作为协作小组成员，在工程项目中全程参与，施工人员的优势是在施工过程中，技术负责人本身作为施工单位人员，有较大管理权，可以很好的协调施工人员。缺点是施工单位的专家对于设计工作也有了解不充分的情况，对方案的理解受到一定的限制。 ③第三类组成人员：监理单位或业主。监理工程师可以很好的完成设计与施工之间的各个环节，不论在设计还是施工经验方面都是比较出色，他们无论是对设计的理解，或是指导施工，亦或是将设计的意图传达给施工单位，为各方缩短了协调时间，减少了工作量。 各单位选派人员组成互动协作小组，通过恰当的管理，可以互相取长补短，大大提高协作的有效性。下图为互动协作小组组成方式：监理或业主设计单位总承包单位委派人员委派人员委派人员项目协作管理组 监理或业主 设计单位 总承包单位 委派人员 委派人员 委派人员 项目协作 管理组 互动协作小组主要职责 互动协作小组人员需要在整个项目过程中全程参与，从开始设计到施工完成，将工程项目按照业主要求完成。互动协作小组主要根据各个人员掌握的优势，对整个项目形成交叉的优势互补，设计人员引导施工人员对施工如进行完美的体现，监理人员（或业主）对项目运行中出现的成本、质量问题起到决策性作用。互动协作小组中的人员在承担责任，履行职责的同时，施工单位、设计单位和监理单位（或业主）要赋予互动协作小组必要的权力，使其具有实质性的权利，并对各方负责。 互动协作小组需要建立标准的规章制度，使各位人员在工作时可以有章可循。互动协作小组的职责主要有： ①积极参与工程项目的设计环节，互动协作小组人员需要从开始的方案制定，理念设计，到施工图制作全程参与，但并非亲手制图，只是要明白掌握设计的意图，了解整个设计的节点。这样不仅能在以后施工过程中对施工图很好地解答，而且可以将施工单位方面的反馈很好地渗入设计过程，也可以很好地把控设计的时间节点，达到设计与施工的良好协调。 ②将设计的意图有效传达。在掌握了设计意图后，需要将图纸中的想法通过有效的方式传达给施工人员，使施工尽量满足设计和业主的要求。 ③制定施工组织设计，参考设计单位的意见，总承包单位在制定施工组织计划时，确保施工方案更合理。 ④对施工进行指导和监督，协作小组可以依据施工经验，对施工过程中的错误的地方予以指正，提高工程质量，也可以依据施工组织设计对施工人员进行督导，促进他们按时完成项目。 ⑤互动协调，对工程实际运行过程中出现的问题予以协调，对某一方提出的问题及时解答，对某一方的错误要督促及时纠正，使工程项目顺利运行。互动协作小组内的成员，因为各优势不用，所分担的任务也不同，应分别明确自身职责所在。 A设计人员应做到以下几点： a对设计团队做好思想教育工作，提高设计人员的职业素养。 b在设计各节点对各专业设计人员进行监督，包括设计时间、设计内容、设计深度等方面进行内部检查。 c设计过程中与施工方进行沟通，结合不同地区不同施工技术及方法，了解现场具体情况，核实设计是否有错漏。 d配合做好设计交底等其他工作。 B施工人员应做到以下几点： a施工进场前配合设计人员做好设计交底工作，做好项目施工计划。 b严格按照设计施工图施工，遇到与实际情况不符情况，应与设计人员沟通，确工程顺利进行。