论企业战略管理的重要性——以乐视网为例.pdfVIP

农村经济与科技2019年第30卷第8期（总第460期） 企业经营 论企业战略管理的重要性 ——以乐视网为例 张国平 （沈阳化工大学研究生院，辽宁  沈阳  110142） ［摘　要］市场环境瞬息万变，企业间的竞争也不断增加，在多变的市场中企业的战略制定和管理尤为重要。市场的 多变性使得企业必须制定符合时代发展需求和自身状况的发展战略，企业战略的选择与实施直接影响着企业的兴衰。本文 选择乐视网为案例分析对象，结合企业发展状况，分析了乐视在战略管理中出现的问题，并着重说明战略管理对企业发展 的影响与重要意义，为加强战略与企业的协调发展提出了相应改善措施，促进企业可持续进步。 ［关键词］乐视网；战略管理；重要性 ［中图分类号］F275      ［文献标识码］A 企业制定战略的主要目的是明确企业未来发展方向，在充分 以满足发展需求，有益于战略顺利实施和企业进步。 了解企业自身发展状况的前提下对各部门协调分配，最大限度实现 另一方面，一个企业的执行能力取决于明确的目标和优质的 资源优化配置，从而实现企业的总体目标。如今企业竞争愈加激烈， 人力资源。很多企业忽视了人力资源状况，虽有明确发展方向但 市场中的不确定因素越来越多，竞争环境正由原来的被动向主动转 执行效率差，在战略匹配上出现了问题导致战略失败，给企业带 化，企业在管理上也从一贯的过程管理日益趋向战略管理。在新时 来了巨大损失，所以保持正确的战略方向和较高的人力资源水平 代经济环境形势下，随着技术的创新与进步，越来越多的企业正面 是优化战略的核心内容。而战略管理需要协调部门间人员配置， 临多元化发展的战略方向选择，所以务必要做好企业战略管理工作。 是对企业内部各方面工作相互作用与要求的过程，有助于激励员 企业战略的制定和选择需要从全局出发，做好预算和估计，通过有 工提高自身能力，并且通过参与战略制定，能够加强组织间的协 效资源共享与合作贯彻实施，实现全赢的战略格局，给企业带来可 调沟通、增强员工的归属感和责任感，从而提高整体人力资源水 观的经济效益，但稍有不慎将会带来巨大的经济损失。因此，战略 平，增强战略执行力。因此，只有全面提高战略管理水平，做好 如今已经成为了新时代经济下企业取胜的根本。 战略选择与评估工作，明确企业发展目标才能在新时代经济形势 1  战略管理的主要内容及重要性 下更好地抓住机遇，迎接挑战，促进企业的持续稳定发展。 战略管理主要是指对一个企业或者组织在一定时期的长远、 2  乐视战略分析 全面的发展方向、目标、政策以及在资源配置上做出的决策和管 2.1  案例概述 理。从一定角度来讲，战略主要表现为企业在未来一段时间的发 随着互联网技术的发展，我国影视行业也取得了突破性进展， 展计划，或者可以说成是企业在竞争中采用的计谋，而战略管理 2004年11月乐视应运而生，并且于2010年8月在深交所上市。 则是对战略的制定、评估与实施上的管理。战略管理包括企业在 乐视抓住了我国影视时代发展的大潮，不论是在政策上还是市场 实现具体目标时对一系列不确定因素做出的判断以及在结合发展 需求上都顺应了时代发展的需要。乐视的产业链涵盖了互联网视 环境基础上制定相应战略，战略管理贯穿了企业财务管理以及经 频、影视制作、电子商务、智能汽车以及体育等多个领域，同时 营决策的整个过程。战略管理并不是所谓“空旷虚无”的简单构想， 还开发了乐视彩电，拥有多个生态子系统，持续走多元化发展战 而是能够左右企业未来发展方向，决定企业是否能够长期稳定发 略，势头迅猛。2014年乐视总收入近100万，并宣布继续进军电 展的参照体系。企业需要通过全面的战略管理工作，结合新时代 动汽车和手机以及房地产行业；2015年实现收入约130万，从 下的环境形势与自身发展，制定出顺应时代需求有益于企业长期 其发展势态来看无疑是行业中一条亮丽的风景线。但好景不长， 发展的战略，为企业创造更大价值。 2016年11月，乐视手机等被曝拖欠供应商欠款，乐视汽车出现 战略的选择具