工程总承包审内容及审核要点.pptxVIP

工程总承包审内容及审核要点第1页/共66页 本讲主要内容一、工程总承包项目管理模式及有关内容介绍 1、 EPC总承包与其他项目建设模式介绍 2、EPC工程总承包与其他建设模式的区别和联系 3、总承包管理的内容 4、总承包模式下的总承包责任 5、EPC总承包项目管理程序 6、术语 7、关于《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007 第2页/共66页 本讲主要内容二、审核关注的要点 1、工程总承包项目应审核哪些策划文件？ 2、在项目的质量控制过程中应审核哪些文件? 3、总承包项目现场有哪些重要环境因素和重大危险源？ 4、如何在审核项目的环境和安全管理体系？ 5、应关注强制性条文及法律法规的执行 6、关于总承包现场审核程序的建议第3页/共66页 1、EPC总承包与其他项目建设模式介绍 1 EPC总承包即设计－采购－建造（Engineering－Procurement－Construction）模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；第4页/共66页 1、EPC总承包与其他项目建设模式介绍 2 业主可以不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程； 承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险；一般采用总价合同。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购在工程实施过程中的风险。第5页/共66页 1、EPC总承包与其他项目建设模式介绍 3在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工作。EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但事实上因为很多原因，总承包项目往往不能是事实上的总承包，其中采购部分会由业主负责。下面也是总承包项目，但只是EPC总承包的一部分内容。 第6页/共66页 1、EPC总承包与其他项目建设模式介绍 4其他几种建设模式 ：第7页/共66页 1、EPC总承包与其他项目建设模式介绍 5BOT模式：即建造－运营－移交（Build－Operate－Transfer）模式。BOT模式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。政府开放本国基础设施建设和运营市场，授权项目公司负责筹资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，协议期满后，再无偿移交给政府。BOT方式不增加东道主国家外债负担，又可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。第8页/共66页 1、EPC总承包与其他项目建设模式介绍 6 BT模式：BT是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意即“建设--移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。 BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。目前采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。第9页/共66页 1、EPC总承包与其他项目建设模式介绍 7CM模式 ：建设－管理（Construction－Management）模式，又称阶段发包方式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行。 第10页/共66页 1、EPC总承包与其他项目建设模式介绍 8PM模式：项目管理模式 (ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ)是内涵非常广泛的概念 ,它是指为实现业主关于工期、质量和成本的目标 ,按照项目建设的内在规律和程序对项目建设全过程实施策划、组织、控制和协调 ,其主要内容包括项目前期的策划。第11页/共66页 2、工程总