【园区建设】承包人实施计划.docx

【园区建设】承包人实施计划 第一章概述 一、项目简要介绍 1.1建设内容： （根据情况，自行拟定） 1.2建设内容主要包括：道路、广场铺装、水体、给排水工程、照明工程、场地土方、园区景观绿化及配套灌溉工程、电气工程、监控系统、广播系统等。 二、项目范围 1.1设计范围 招标文件包含的设计范围 1.2采购范围 招标文件包含的采购范围 1.3施工范围 招标文件包含的施工范围 1.4试运行及竣工验收、移交、保修按照招标人确认的施工图完成全部施工、调试、试运转；完成各项专项检测；办理竣工验收备案并移交招标人能正常投入使用及保修的全部工作。 三、项目特点 本工程采用设计、采购、施工总承包，承包商承担了项目实施阶段的管理工作，减轻了业主方在项目管理方面的负担和投入。总承包商提前介入工程前期工作，并且可以将采购纳入设计过程，有利于工期的缩短。总承包商责任的单一性，能激励其更加重视质量。 本工程实行设计施工总承包模式，统一协调各个参建方的关系。确保本工程质量、安全、进度、文明施工以及成本目标的实现，是本工程的一大特点和难点。 第二章深化设计 一、工程详细说明 二、重点难点分析、分包方案及施工建议书 三、深化设计图纸及详细说明四、工程设计质量及保障措施、服务承诺 第三章总体实施方案 一、项目目标(质量、工期、造价) 1.1工程质量目标设计质量标准：达到国家、行业和地方颁发的现行有效的设计技术规范和规程、技术标准规定； 施工质量标准：达到国家、行业及地方相关施工验收规范合格标准。 1.2安全管理目标 杜绝重伤、死亡事故发生，轻伤事故频率控制在2‰以内，职业健康安全体系达标。 1.3工程工期目标 确保按合同工期顺利交付使用。满足业主对工程工期的要求，确保每个时间节点的工作完成。计划工期20个月，应甲方要求工期开工。 1.4工程造价控制目标 运用价值工程思维优化设计方案，严控施工过程成本，确保项目在总投资额指标内顺利交付。 1.5环境管理目标 争创行业绿色施工示范工程，紧紧围绕某市环境管理控制措施执行。 二、项目实施组织形式 总经理项目经理 技术负责人 采购 经理 施工组 2.1鉴于工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司自中标之日起，将成立由企业高层领导组成的指挥部，组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。 2.2组织机构职能及岗位设置在该总承包项目上共设重要岗位3个：项目经理、项目施工负责人、设计负责人。为了加强项目的质量、安全管理，总部定期派驻质量总监、安全总监，监督、协助项目工作。 2.3项目重要岗位职责 (1)项目经理 作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有劳务班组的管理权。 (2)项目总工(技术负责人)主管技术部、深化设计部、工程质量管理部、安全及文明施工管理部，为项 目的技术负责人。全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理负责。 (3)设计负责人主管设计部；对项目设计的质量、进度、全面负责；负责与技术负责人协调设计和施工的相关问题。 (4)项目职能部门及其职责 1)项目职能部门项目职能部门共9个：技术组、安全组、设计组、施工组、采购组、财务组、后勤组、预算组、资料组。在公司总部都将有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。 2)职能部门职责 技术组 负责项目施工的技术管理工作；参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责组织各类主要技术方案的编制工作； 负责对劳务班组施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术方案审定工作；负责施工过程中的结构预控验算；负责施工过程中的结构变形监测；负责施工过程中的试验检测；负责施工过程中的施工测量管理；负责技术文件收发、归档；负责技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验参与相关劳务班组和供应商的选择工作；与质量管理部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动；协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。设计组 负责项目与设计方协调以及总承包商内部的深化设计工作；具体负责与业主和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态；协调完成并审核总承包自营范围内所有深化设计工作；负责各专业深化设计的总体协调；向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议；负责项目 内部设计交底工作；深化设计图纸的复印、分发、保管及受控管理；组织相关部门进行竣工图编制工作。 施工组 负责项目地面工程、景观绿化、景观