【监理】合同、信息管理方案（范本）.docx

合同、信息管理方案 1合同管理监理目标 强化合同管理，兑现合同承诺，自觉履行与业主签订的《监理委托合同》，监督承包人全面履行《施工承包合同》。根据有关政策、法律、法规、技术标准和合同条款，公平、公正处理合同问题，使工程项目在合同的约束下实现进度、投资、质量、安全目标的要求。 1.1合同管理的监理工作 1、协助招标人拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同商谈；? 2、做好工程变更工作，发布工程变更指令：? （1）增加或减少合同中所包括的任何工作的数量；? （2）削减任何工作项目的内容，但不包括削减的工程由招标人或其他承包人来实施的情况；? （3）改变任何施工工程的性质、质量或类型；? （4）改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸；? （5）实施工程竣工所必需的任何各类的附加工作；? （6）改变工程任何部分的施工顺序或时间安排。? 3、监理工程师发现上述变更指令前应和有关部门协商并报经招标人批准。? 4、进行合同执行情况的分析和跟踪管理；? 5、协助处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；?监理工程师应了解与掌握合同内容，对合同双方的执行情况进行跟踪管理，认真进行调查与记录，熟悉各类合同问题的处理程序，对双方出现的合同纠纷要及时处理，督促检查施工单位对合同目标实施。? 6、合同管理工作在项目管理中居核心地位，只有牢牢把握和履行合同条款中的权力、责任和义务，我们才能在管理中立于不败之地。?? 7、一般来说，建设工程项目由建设方（业主）确定施工方（承包商）后，双方签订施工合同，由承包商组织施工并将工程项目按期完成。项目监理部必须紧紧依据合同条款，围绕双方对施工合同的约定，主动协调各方关系，转化各种不利风险，最大限度地维护工程建设方的利益，发挥合同在项目监理工作中的法律保护作用。? 8、工程项目的实施和管理的全部工作都可纳入合同管理范围内，合同中明确了工程项目的质量、投资、进度目标和双方的责、权、利关系，合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，因此它对整个项目的实施起到了“总开关”的作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明，难以形成有系统、高效的管理，项目难以顺利按时、优质、高效完成。 1.2合同管理的内容? 1、合同执行情况的分析和跟踪管理? 2、设计变更、洽商的管理? 3、工程暂停及复工的管理? 4、工程延期的管理 5、费用索赔的管理 6、合同争议的调解? 7、违约处理? 2合同管理原则、方法 2.1合同管理的原则? 监理工程师应采取预先调查、分析的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为并提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生，简单地说就是预控和守约的原则。 2.2施工准备阶段的合同管理? 在施工准备阶段，监理工程师对施工合同管理主要是检查合同双方是否按合同有关条款要求做好开工前的各项准备工作，及时签署开工令。? 1、施工图纸? 检查施工图纸情况，及时对施工图纸进行审核确认。施工图纸提供时间和数量是否符合合同专用条款的要求。? 2、施工进度计划? 监理工程师接到承包人提交的进度计划后，应当予以确认或者提出修改意见，时间限制则由双方在专用条款中约定。? 3、做好施工前的有关准备工作? 检查发包人是否按照专用条款的规定使施工现场具备施工条件、开通施工现场道路。检查承包人是否按合同专用条款要求做好施工人员、材料、机械和设备的调配工作。? 监理工程师应做好水准点与坐标控制点的交验、设计单位的协调工作，按照专用条款的约定组织图纸会审和设计交底。? 4、开工? 承包人应在专用条款约定的时间按时开工，以便保证在合理工期内及时竣工。? 2.3施工过程的合同管理? 在施工过程中，监理工程师主要是做好进度管理、质量管理、安全管理和支付管理，督促和提示合同双方自行完成各自的义务。? 2.4施工进度管理? 工程开工后，合同履行即进入施工阶段，直至工程竣工。监理工程师进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。? 1、按计划施工 监理工程师对承包人施工进度计划进行确认、检查、监督。并按照进度计划以及关键项目进度进行实际检查。? 2、承包人修改进度计划? 承包人应当按照监理工程师的要求修改进度计划并提出相应措施，经监理工程师确认后执行。如果修改后的进度计划不能按期完工，承包人仍应承担相应的违约责任。? 3、暂停施工? （1）工程师指示的暂停施工在48小时内提出书面处理意见。承包人应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工工程。? （2）由于发包人不能按时支付的暂停施工。? 4、工期延误? 施工过程中，由于社会条件、人为条件、自然条件和管理水平等因素的影响，可能导致工期延误不能按时竣工。是否应给承包人合理延长工期，应依据