【统筹管理服务】立项决策阶段管理服务方案.docx

【统筹管理服务】立项决策阶段管理服务方案 1、项目决策 根据项目实际需求，结合政策法规、行业规范，对项目进行统筹策划，编制《项目立项决策阶段实施方案》,为采购人提供立项决策建议和依据，并在项目实施过程中，协助采购人对各分局进行专业指导培训，布置阶段工作计划任务，制定项目实施进度展板及《每周工作计划》并跟进实施。 项目管理人负责对工程建设全过程进行咨询服务和专业化管理，对工程项目的前期工作、工期、质量、安全、投资管理与控制承担相应责任，并为本工程项目运行过程中的决策提供全方位的技术支持，进行竣工资料的整理、交接、存档等工作，做好项目竣工后与物业管理单位的交接服务，同时在招标人授权下代表招标人对工程项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理及具体实施。 一、根据本项目招标文件中的相关规定，我们确认项目管理人的项目管理范围和内容如下所述。 1、前期阶段项目管理范围及内容 （1）办理相关审批手续。包括协助委托人完成土地权属调查、征地手续、交评、环评、压矿、人防、地灾评估等审批事项；协助委托人办理供电工程、供水工程、燃气工程、人防工程、供热工程、电信工程以及园林绿化等相关部门的专项审查手续等；协助委托人办理完成施工许可证、设计概算审核；协助委托人办理对项目管理过程中涉及的文物保护工作的相关手续等。保障本项目各项手续和管理程序符合法律、法规及基本建设程序的规定。 （2）协调建筑相关规划、设计单位，共同完成建筑及配套设施的规划及方案设计。 （3）参与工程招投标工作，负责施工标段的划分及开工顺序的策划工作，按照有关规定协助委托人组织工程施工招标和与工程建设项目有关的重要材料采购招标工作。协助委托人审核设计概算、招标控制价及招标文件。 （4）前期施工场地清理及施工准备。包括组织施工场地标高测绘；协助委托人完成本项目范围内迁改线工作；协助委托人完成临水、临电、临路等开工准备工作，满足开工条件。 （5）项目合同管理。包括项目各阶段合同的起草、审查、修订、订立、履行、变更、终止和争议的解决。项目管理人审理有关合同，对合同内容、风险、重点或关键性问题做出书面的特别说明和提示，以利于委托人对合同条款的了解和理解，并出具合同评审意见。项目管理人对各阶段合同（特别是施工合同）须实行动态管理，跟踪、收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行分析、总结。对合同履行应进行预测，及早提出和解决合同履行过程中的问题，以规避或减少风险。在有关合同的履行过程中，项目管理人须注意搜集有关索赔和反索赔的有关资料，以便在需要时作为索赔或反索赔的依据。有关各种合同的变更、违约、索赔、争议的处理以及合同的终止需报委托人研究后确定。 （6）完成委托人临时交办的与工程管理有关的其它工作。 2、勘察设计阶段项目管理范围及内容 （1）对勘察、设计单位的管理。包括协调勘察、设计单位开展工作；监督勘察、设计单位的勘察设计工作，要求其实现控制工程投资、进度和总体质量水平；对专业设计单位的管理；对外部条件协作单位包括电信局、交通局、燃气公司、自来水公司等进行协调，并督促设计单位将外部条件协作单位的供应协定、技术条件取得后完善设计工作；督促设计单位及时上报设计文件，通过审批手续后，取得规划许可证等，为下一步的施工做好准备。 （2）项目施工招标投标管理。按照立项批准文件核准的招标方式进行施工招投标工作。严格要求招标代理机构按照规范的程序、规则进行；审核招标代理单位编制的招标文件，要求招标代理机构按照招标文件规定，组织评标委员会对投标文件进行评审和比较，选定中标人；合理划分标段，保证整个项目进度需要。 3、工程施工阶段项目管理范围及内容 施工期间项目管理服务。项目施工管理需在充分了解认识项目内容、功能、进度等各项指标的同时，分别制定管理措施，报委托人审阅。做好项目进度控制、质量控制、安全管理、项目投资和资金控制、项目信息管理、现场管理及组织协调。 （1）项目进度控制。项目管理人代表委托人，结合相关合同工期要求的进度指标确定总体进度标准。管理设计单位、监理单位、各施工承包单位和供应商，并负责监督检查，确保工程进度满足总体进度要求。项目管理人在每一项单项工程开工前，向委托人报送经监理审查，项目管理人审核同意的施工承包单位所报施工组织设计；在项目管理过程中，项目管理人须在年末、月末向委托人报送下一年度计划、下一月度计划，供委托人审定。项目管理人代表委托人参加各工程进度会议，定期评审工程进度情况，为存在问题和将会出现的问题寻求解决方法，并向委托人上报工程进度会议纪要。在设计进度方面，项目管理人代表委托人制订可行的并能配合招标和施工现场的出图计划，并对设计单位定期监督，保证总体进度要求。在施工进度方面，项目管理人应代表委托人制订及定时更新总体进度计划，对施工单位所上报的施工计划进行整体协调；一旦发现