仪表车间绩效考核.docx

WORD格式能够随意编写 仪表车间岗位绩效查核实施办法 文件编号：HG5.9-2015 审核人： 批准人： 版序号：1 散发号： 2016-03-22发布2016-03-22实施 滨化企业有限责任企业化工分公仪表车间发布 专业资料整理分享 WORD格式能够随意编写 HG5.9-2015 前言 为提高和改良车间岗位业绩，激发员工的工作积极性和创建性，提升员工状态，提高工作质量，全面提高车间的管理水平，特拟订本办法。 本文件由车间办公室起草，归口管理并负责解释。 本文件起草人：张振崔青松史腾 本文件2016年03月第四次改正发布。 专业资料整理分享 WORD格式能够随意编写 HG5.9-2015 1、目的 为了公正、公正地评论班组管理人员及员工等岗位业绩，激发他 们的工作热情，提高工作质量，联合化工分企业精神，车间实行以目 标管理和“德、能、勤、绩”综合表现为基础的绩效管理与查核，以 实现管理人员个人价值和岗位价值的最大化，全面提升车间管理水 平，特拟订本查核实施办法。 2、查核内容 绩效查核内容为定量查核和定性查核两部分组成。 3、绩效查核实施办法 3.1查核方式 绩效查核内容为定量查核和定性查核两部分组成。 被查核人年度总成绩（100%）=定量部分红绩（40%）+半年定性 部分红绩（20%）+年关定性部分红绩（40%）。 3.2查核内容 绩效查核工作由车间办公室负责查核。 绩效查审定性部分由车间、工段和员工代表共同评论，每年两次， 分别在半年和全年工作结束后进行。绩效查审定量部分由车间和各工 段根据达成工作的实际情况赐予测评，全年汇总一次。 3.3查核评论 年度绩效查核结束后，仪表车间对基层管理人员和员工进行综合 评论。绩效查核分定量部分和定性部分，加权计算后计算总分。评论 品位以得分多少排名。工段长、技术员与员工分别考评，评论品位分 优异、称职和不称职共三级。车间统计员由分企业统一进行绩效考评。 ：工段管理人员 优异 30%优异 60%不称职 10% A B：员工优异35%优异60%不称职5% 3.4奖罚举措 绩效查核结果是基层管理人员和员工工作成绩的客观评论。作为 专业资料整理分享 WORD格式能够随意编写 评选单位突出贡献个人、先进工作者的重要依据，是岗位调薪的重要参照依据，是副岗优 先介绍主岗的依据，也是降岗的重要依据。也是车间实施奖罚、改良工作及制定培训计划 等工作的决议依据。 优异品位：根据车间详细情况，当年年关奖分派时奖赏10%，下年度奖金每个月增加10分, 根据企业规定具备调升薪资资格； 称职品位：不奖不罚； 不称职品位：当年年关奖下浮10%，下年度每个月奖金降低10分，车间对不称职人员进行诫 勉讲话，并作为薪酬降档的依据之一。 连续两年在最后一名，在车间内部待岗半年，或上交企业。 注：因病家、产假等正常休假而出勤低于70%，不参与评论。 4、查核原则 4.1查核坚持实事求是、公正、公正、公然的原则，不得凭空猜想，感情用事。所有 参与查核评分者要高度认识查核工作的严肃性和重要性，严禁在查核工作中，进行打击报 复、牟取私利等违犯查核纪律。 4.2、定性查核时，个人查核表单表测评分低于总分的30%或满分 卷均视为无效测评，不计入测评成绩。 附表一工段长、技术员、车间维修人员 附表二工段长、技术员、车间维修人员、车间办公室人员 附表三工段长、技术员 附表四车间维修人员、车间办公室人员 4 专业资料整理分享 WORD格式能够随意编写 附表1： 仪表车间工段量化绩效查核表（约占定量部分 项目评分标准 计划外停 造成单套装置及以上停车的反对 车 计划外降 造成装置降量的扣5分/次 量 工伤事故造成工伤事故的反对 环保事故造成环保事故的反对 设施事故造成设施事故的反对（直接损失2万元及以上） 巡检质量出现一次巡检问题扣1分（以各级检查通告为准） 严重违纪（旷工、脱岗、睡岗等）一次 2分，一般违 扣 劳动纪律 纪（迟到、早退等）一次扣 1分 现场、设施 出现一次问题 0.5分（以各级检查通告为准） 扣 卫生 班组建设获三星级班组1次得2分，不合格班组1次减2分 培训工作培训计划未达成扣2分/项次 维修服务服务满意率100%，车间接到每一次投诉减2分 车间临时 车间临时性工作达成情况 性工作 总分  40%） 分值评分 10 10 10 10 10 10 5 5 10 5 10 5 专业资料整理分享 WORD格式能够随意编写 5 专业资料整理分享 WORD格式能够随意编写 附表2： 仪表车间员工综合能力查核表（约占定量部分 考查对象查核要素要素指标 专业技术 专业知识和专业技术培训、 达成质量 平时仪表技术掌握水平。 本岗位履听从安排，仔细执行自己岗职情况位职责， 对本岗位职责达成 情况 仪表车间 所有员工 专业服务工作态度