现代物流管理课件-物流与物流管理概述.pptxVIP

物流与物流管理概述;1.1.1“物“的概念;1.物资;2.物料;3.货物;4.商品;5.物品;1.1.2“流”的概念;1.流通领域;2.生产领域;1.1.3物流的概念;物流创造的价值包括：;2.场所价值;1.1.4物流的划分;;4.一般物流和特殊物流 一般物流是指具有共性和一般性的物流活动，物流活动的一个重要特点，是涉及全社会、各企业，具有普遍适用性。其研究重点是物流的一般规律，建立普遍适用的标准化系统。 特殊物流是指专门范围、专门领域、特殊行业，在遵循一般物流规律基础上，带有特殊制约因素、特殊应用领域、特殊管理方式、特殊劳动对象以及特殊机械装备特点的物流。; 1.2 物流与物流机能;1.2.2物流概念的发展;1.2.3物流活动的构成要素及设施;物流的活动要素及其设施;物流的活动要素及其设施;物流的活动要素及其设施;物流的活动要素及其设施;物流的活动要素及其设施;1.3 物流系统与物流管理;物流系统的内在特征：在目的上表现为实现物流的效率化和效果化，以较低的成本和优良的顾客服务完成商品实体从供应地到消费地的运动；在原则上具体表现为7R，即适当的质量(right quality)、适当的数量(right quantity)、适当的时间(ritht time)、适当的地点(right place )、优良的印象(right impression)、适当的价格(right price )和适当的商品(right commodity)。 所谓物流系统化管理，是指为了实现既定的物流系统目标，提高向消费者和用户供应商品的效率，而对物流系统进行计划、组织、指挥、监督和调节的活动。;1.3.2物流管理的基本特征;2.现代物流管理重视整个流通渠道的商品运动 3.物流管理重视实现企业整体最优化 ; 4.现代物流管理既重视效率更重视效果 5.现代物流管理以物流供应链管理为中心 ; 所谓供应链管理就是从供应商开始到最终用户，整个流通全体商品运动的综合管理。供应链通过企业计划的连接、企业信息的连接、在库风险承担的连接等机能的结合，使供应链包含了流通过程的所有企业，从而使物流管理成为一种供应链管理。; 非连锁化与连锁化的区别;1.4 现代物流管理组织创新; 职能型组织的优缺点表现在： 第一,从经营者机能看,在组织规模较小的阶段易从事有效地经营，也利???实现管理活动的一致性，但同时，在职能型组织中，经营管理者易陷入事务性活动中，而且管理责任缺乏明确性； 第二，从经营者培养的角度看，由于职能型组织涉及生产、销售、物流、计划等各个方面的活动、以及不同产品、市场间的协调，因此，对经营管理者素质培养的要求很高； 第三，在企业统一性方面，职能型组织是一种集权式的领导，易发挥整个企业的力量，保持管理经营的一致性和统一性；; 第四，在企业事业的发展战略上，职能型组织适合于多角化程度比较低、经营的中心是一些成熟型产品，而且生产、流通系统比较单一的企业。正因为如此，职能型组织难以对市场变化做出灵敏反应，也不宜从事多角化战略； 第五，在利益管理体制上，部门间重复投资较少，由于实行集权式管理，容易进行从长远利益着眼的研究、开发、投资，其弊端是无法按部门来进行利益管理，并实现从生产到经营等各职能阶段阶段成本的控制和正常价格的计算，因而根本无法实现物流成本控制。 ;; 事业部制的优点和缺点;1.4.2企业物流总部或物流分公司的设立; 复习思考题：1、2、3