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中国石化工程建设管理标准 建设项目设计协调会议规定 SPMP-STD-EM1002-2016 2017-1-13 发布2017-02-01 2017-1-13 发布 中国石油化工集团公司发布 TOC \o 1-5 \h \z 1 总则 3 2工艺设计包编制设计协调会议 3 总体设计协调会议 3 工程设计协调会议 5 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 1总则 1.1为适应大型石化建设项目工程设计的管理需要，保证项目建设的总体合理性和技 术水平，加强设计单位间沟通协调，提高工作效率，特制定本规定。 1.2本规定适用于中国石油化工集团公司（包括股份公司、资产公司）（以下统称中国 石化）独资或控股的大型新建、扩建和技术改造等建设项目；中小型建设项目可参照执 行。中国石化非控股合资建设项目，可依据合资合作协议约定，参照执行。 2工艺设计包编制设计协调会议 2.1工艺包编制阶段，对同期确定两家及以上的工艺包编制技术支持单位、开展两套 以上生产装置（单元）工艺设计包编制的工程项目，在技术询价书发出之前，需要组织 召开工艺设计包编制设计协调会，协调统一工艺设计包编制的基础条件和要求。 2.2工艺设计包编制设计协调会通常由建设单位会同技术拿总单位组织召开，工艺设 计包编制技术支持单位参加。重大工程项目的工艺设计包编制设计协调会，根据需要， 也可由总部工程部主持。 2.3工艺设计包编制设计协调会议的主要任务是：落实编制工艺设计包的各项基础条 件；协调建设规模及操作弹性、原料及产品方案、设计及技术标准等技术要求；统一操 作介质代号、设备及仪器仪表代号与位号等项目编号，技术资料交付计划，以及技术询 价书编制深度等管理要求；安排部署技术交流谈判及技术附件签订的计划进度。 3总体设计协调会议 3. 1在确定技术拿总单位后，在开展基础工程设计之前需要进行总体设计的建设项目， 由建设单位委托开展总体设计。 3.2开展总体设计时，应根据工作进度，适时召开总体设计协调会议。重大建设项目 总体设计协调会议由总部工程部组织，一般建设项目总体设计协调会议由建设单位组 织；设立技术拿总单位的建设工程项目，由技术拿总单位协助组织召开。 3.3总体设计协调会议的主要任务是：总结梳理项目前期工作，落实开展总体设计各 项条件；合理确定工程项目的总工艺流程和产品方案，控制项目建设规模和投资，优化 项目总体方案；统一设计标准和技术标准；明确各参与总体设计单位的分工、责任和对 接关系，协调项目总体设计和建设进度。 3.4总体设计协调会可召开一至二次。第一次会议宜在项目获得立项批复并确定技术 拿总单位（总体设计主编单位）后召开；第二次协调会议宜在各单项工程完成设计方案、 并己提出原料产品物料平衡、公用工程消耗等相关条件且总体方案基本形成后召开。 3.5总体设计协调会前，与会单位应做好会议准备工作。 3. 5. 1建设单位组织总体设计主编单位及各参编单位围绕3. 6.1规定的主要会议内容 做好对接工作，提出相关工作建议方案，归纳并提出需要在会议上解决的主要问题。 3. 5. 2总体设计参编单位应配合主编单位做好会议准备工作和总体设计前期的协调与 准备工作。 3. 5. 3建设单位负责与上级主管部门联系会议有关组织工作，协办总体设计协调会议。 3.6 总体设计协调会 3. 6.1会议内容 a） 研究确定设计指导思想，讨论并初步确定设计统一规定； b） 统一原始资料、设计釆用的基础数据及技术标准； c） 初步讨论全厂性的物料、热量、燃料的平衡方案； d） 初步讨论全厂总图布置方案和总图设计原则，确定各装置（单项）的界区、位 置、相对关系、界区坐标和标高； e） 统一公用工程设计原则和各种参数； f） 明确工厂的组成和管理体制及产、运、销的原则方案； 5 5 g） 进一步落实工厂与外部的边界条件； h） 讨论并初步确定工厂机、电、仪维修的原则； i） 讨论并初步确定辅助生产设施的设计原则和管理体制； j） 讨论厂区行政管理和生活设施的设计原则、设计标准； k） 讨论“三废”治理的设计方案、能量综合利用的初步原则和劳动安全保护要求; l） 研究确定项目的工作分解结构、设计分工和总体设计编制提纲； m） 协调总体设计主编单位与参编单位工作进度和条件关系，签定进度协作表； n） 讨论并初步确定项目进度控制关键路径、关键控制点及长周期订货工作安排； 0）存在问题及相关建议。 3.6.2会议成果以纪要形式体现，会议纪要须对上述会议内容予以明确，对遗留问 题须作出明确的工作安排。 3.7需要要时可召开第二次设计协调会议。第二次设计协调会议的主要内容是修改、 调整前阶段的工作内容，深化总体设计方案，解决第一次设计协调会议遗留的问题。 4工程设计协调会 4.1建设项