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第7章 公职人员规划、招募与甄选 第一页，共十一页。 7.1人员需求预测 （1）影响需求的因素 第一，整体经济环境。 第二，社会及政治压力。 第三，技术的改进。 第四，组织政策。 （2）需求预测的技术和方法 第一，趋势预测法 第二，比率预测法 第三，工作负荷预测法 第四，电脑软件分析法 第二页，共十一页。 7. 2 人员供给预测 （1）内部供给 第一，了解组织内部人员状况 第二，建立职位置换卡。 第三，计算组织的人员变动率。 （2）外部供给 第一，人口因素 第二，经济因素 第三，政策因素 第三页，共十一页。 7.3人员招募甄选的意义 （1）有效的招募甄选能为组织不断充实新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织发展提供人力资源上的保障。 （2）有效的招募甄选可以增加组织人员的稳定性，减少人员的流失。 （3）有效的招募甄选可降低人员初任培训和能力开发的费用。 （4）有效的招募甄选能够提高组织的效率。 第四页，共十一页。 7.4 招募甄选的程序 （1）组织中出现职位空缺，由此提出人员增补需求，人员招募甄选工作开始。 （2）确定招募甄选负责部门，制定招募实施计划。 （3）确定招募方式。 （4）开展对应聘人员进行考试、面试等甄选工作。 （5）确定试用人员并进行任职培训。 （6）试用人员上岗试用。 （7）试用期满后，对试用人员的工作绩效和适应性进行考核，合格者正式录用为组织人员，双方签订任用合同或其他契约。 第五页，共十一页。 7.5 人员甄选方法与技术 1 笔试 2 面试 3 心理测试 4 行为模拟测试法 5 工作抽样法 6 评价中心 第六页，共十一页。 7.6面试的种类 第一，非引导式面试。 第二，定型式面试。 第三，结构式面试。 第四，系列式面试。 第五，陪审团式面试。 第六，压力面试。 第七，模式化行为描述面试。 第七页，共十一页。 7.7 我国公务员录用制度的原则 （1）公开原则 （2）平等原则 （3）竞争原则 （4）择优原则 第八页，共十一页。