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NEWTO招商会学习课件;一些启示;目前我们要找到我们自己的推广方法!;“创新重塑品牌 实力致胜未来——牛头牌经销商赢销会
暨秋冬订货会(策划案);筹建委员会;行动目标;①、签订不少于20个加盟单店;
②、签订不少于10个地区代理;
③、签订不少于2个战略性资源合作伙伴。;①、打一场有准备的仗招商是一项复杂的系统工程,周期长、事项多、投资大,核心强化的
是细节(环节)性。招商的成败遵循6:2:2的黄金比例,即招
商的成功有60%来自于前期的准备与沟通,20%来自于现场
的氛围、销售政策等影响因素,20%来自于后期的跟踪服务。
②、细节决定成败所谓“窥一斑而见全豹”,就是在招商进行的整个过程中,需要
妥善处理好每一个细节,从而获得客户与同行的认可,企业形
象也在潜移默化中得到提升,反之亦然。就好象露珠虽小,但
是折射出的却是整个世界。
3、服务就是那“临门一脚”只有切实把目标客户当作合作伙伴、荣辱共同体,资源共享,强
强联合,真诚协作,全面服务,才能真正实现招商的共赢!;招商成功的主要工作;前期:
让目标客户知道并参加我们的订货会;情感诉求;价值诉求;利益诉求;通过服装专业报刊、杂志发布招商广告信息
注意事项:开通广告招商专线和配备专业电话营销人员,
并要求对人员进行专业化培训。对电话联系的客户作详细
记录并通知相关人员迅速做出反应,比如寄发资料或邀请
函。
对代理商的挑选:遵循以下原则分为重点客户、次重点客
户、一般客户 1、该客户所在市场的大小。区域市场的经济水平、消费
意识、卖场数量等,都是决定市场大小的重要因素;
2、 该客户的综合实力。一般从软件、硬件两方面来考察
客户的综合实力。硬件包括资金、仓储、人员、店面等有
形物件;软件指客户的管理能力、网络基础、个人意愿
(与公司合作意愿)、发展思路等意识形态方面。 ;由市场部人员寄发邀请函。
注意事项:要有针对性,分析客户的可合作性,用数据来
说明代理商的合作意向。
执行:电话联系过的客户,除了我们电话联系、寄资料等
外,在市场拓展人员出差时一定要???门拜访。
对于已经有联系的客商和老的牛头代理商、原有客户资
源我们在年前一定要寄发新年贺卡和邀请函。
对于上门拜访的客户,一定要首先调查它的规模和经济
实力、客户网络、品牌意识等资料。对于业务员一定要
表现出大公司的姿态,但是要懂得谦虚和专业。
;如何传播
策略:立体化、多元化、集中化
具体操作我在上次的品牌推广计划理有详细表叙。;各阶段执行步骤;公司印制的专用贺卡;第19页/共53页;公司印制的专用邀请函;市场部对参会代理商的估算;区域市场
;2、说服参加订货会的客户成为牛头的合作伙伴;会议主题
“创新重塑品牌 实力致胜未来
——牛头牌经销商赢销会
;本次大会的几个特点;本次会议的核心原理;会议安排;会议安排;10:00-11:30分 讲解06年传播策略和广告宣传计划
本年度系列广告创意说明(影视、平面、促销用品、品牌文化用品)
广告协助代理商招商计划(本次会议中,只要签定代理合同,公司即可
与所代理区域电视台签定招商广告合作意向书,保证金一到即可生效)
全面的全国性广告传播计划;
年度活动方案(走进西藏——大型公关活动。活动内容附件一)
(中途休息10分钟) 播放专题片和影视广告片
11:30-12:00互动交流
安排人收客商对广告传播计划的意见和对品牌的信心(表格形式于参会
资料一起发放,并于中餐前收回,统计代理商反馈信息)
主持人总结发言!
12:00-14:00 中餐
插曲:从收集上来的资料中选出有代表性建议的经销商给予表扬和小
礼品奖励,比如一本新书!或承诺1万块的无偿招商广告支持(在签
定了合作意向后生效。)
;第30页/共53页;会议安排;会议安排;4月22日上午;4月22日下午;会议安排;会议安排;4月22日下午;会后1周内工作安排;本次招商会议:经由愿景规划、策略制定、行动计划,能让经销商倍受鼓舞,士气高涨,热血沸腾,从而达成合作! ;整个订货会的工作基本完成,接下来是执行的细节工作!不再这里描叙!
谢谢大家!;附件资料!;附件资料!;附件资料!;具体活动:以一种记录的手法去追寻野牦牛的足迹和精神所在。同时记录沿途所见的风景、名俗、原始音乐等。
具体操作: :由专业媒体(电视媒体)联合传统媒体、报刊媒体主办,牛头赞助的大型公益性活动
行成:各类媒体、音乐人、模特、摄影师、化妆师、作家等。(所有人都穿牛头专门为此次活动设计的服装)
创意点:牛仔服所代表的是一种美国西部牛仔形象。中国的西部是西藏,地理风光无不体现一种大气、粗犷、豪放之气。这与牛仔产品的性格相符。而作为服装,讲究的是时尚,而西藏之旅也成为当今年轻一族最为向往的时尚。动物栏目也是当今电视收视
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