建设工程资源管理.pptxVIP

建设工程资源管理;第一篇 资源管理的作用与意义;动态控制原理图;;上海2010年世博会总规划;第6页/共88页;第7页/共88页;第8页/共88页;2010年上海世博会;国家游泳中心—水立方，投资20亿;国家游泳中心—水立方，内部结构;水立方施工过程中管理的难点;国家体育场——鸟巢，投资30亿;;;鸟巢工程施工过程中管理的难点;中央电视台新大楼;在建的中央电视台新大楼;;中央电视台新大楼施工中的难点;反思：;项目资源管理的概念;第二篇 资源管理的主要内容;1 人力资源管理——施工人员管理;1 人力资源管理——施工人员管理;1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划 ;1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划;1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划;1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划;1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划;1.1 施工人员的配置——劳动力资源计划;1.2 施工人员的组织——劳动力选择的依据;1.2 施工人员的组织——劳动力组织;1.2 施工人员的组织——劳动力组织;1.3 施工人员的管理;施工企业定额的编制方法;施工企业定额的编制方法;施工企业定额的编制方法;;一般建筑工程项目的建安费中，材料费所占比例为70%左右； 材料储备资金占项目流动资金的60%左右。;2.1 施工材料管理——时与量的问题;2.1 施工材料管理——时与量的问题;2.1 施工材料管理——时与量的问题;2.2 施工材料管理——质的问题;2.3 施工材料管理——材料用量管理;2.3 施工材料管理——材料用量管理;2.3 施工材料管理——材料用量管理;2.3 施工材料管理——材料用量管理;2.3 施工材料管理——材料用量管理;2.3 施工材料管理——材料用量管理;2.3 施工材料管理——材料用量管理;?系列1代表平均值，系列2代表实际发生值，系列3代表风险控制值。 ?可以根据规定和企业的实际情况，确定一个平均比率，比如6%，由于过程中存在许多不确定性因素，通过统计预测只需要把扩孔率的计划值确定为7.2%。 ?施工过程中，定期对实际灌注桩发生的用量与设计用量之比得出实际的扩孔率，进而与控制值进行比较。如果只是存在某一些异常值，且不是连续或有规律的出现，就需要分析是否是单根桩的孔径、钻孔深度等出现问题。如果普遍出现的现象，且呈一定的发展趋势，就要分析是否是钻机问题，工艺问题或者混凝土的记录量不符合实际使用量等。;2.3 施工材料管理——材料用量管理;2.3 施工材料管理—— ABC分类法的应用;ABC分类法的应用步骤;ABC分类法的应用前4步结果;ABC分类法的应用的最终作用;3 施工机械设备管理;3.1 施工机械设备管理——使用计划;3.2 施工机械设备管理——使用计划;3.3 施工机械设备管理——计划;3.4 施工机械设备管理——设备的优化配置;3.5 施工机械设备管理——设备使用管理;3.6 施工机械设备管理——目标责任考核;内爬式塔式起重机的特点;内爬式塔吊在深圳世贸中心大厦中的应用 ;;4.1 施工技术管理——计划;4.2 施工技术管理——控制;4.3 项目技术管理基本制度;逆作法是建筑基坑支护的一种施工技术。 传统意义上的逆作法是将地下结构的外墙作为基坑支护的挡墙(地下连续墙)、将结构的梁板作为挡墙的水平支撑、将结构的框架柱作为挡墙支撑立柱的自上而下作业的基坑支护施工方法。根据基坑支撑方式，逆作法可分为全逆作法、半逆作法和部分逆作法三种。 逆作法技术特点：适用性广，可在各种地质条件和周围环境下作业；基坑变形小，对周围环境和建筑物影响小；施工效率高，工程施工总工期短；结构设计合理；施工工序简化，经济效益明显。 适用于建筑群密集，相邻建筑物较近，地下水位较高，地下室埋深大和施工场地狭小的高(多)层地上、地下建筑工程。 ;施工过程监测和控制技术;建筑企业管理信息化技术;奥运工程建设管理信息平台主要功能;奥运工程建设管理信息平台主要功能;;;奥运工程建设管理信息平台主要功能;第79页/共88页;5 资金管理;施工企业资金紧张的原因;施工企业流动资金管理新模式;施工企业现代财务制度的建立; 资金管理的主要内容与方法;第三篇 课程要求大家必须掌握的知识;3 课程要求大家必须掌握的知识;课程结束;感谢观看!