战略管理课件第章战略选择的方法.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 6.3.3 战略选择的方法——BCG矩阵分析法 战略管理：思维与要径 7–* 竞争地位强 市场增长迅速 市场增长缓慢 第一象限战略： 1、集中经营现有产品或服务 2、纵向一体化 3、相关多元化 第二象限战略： 1、重新规划集中现有产 品或服务 2、横向一体化或合并 3、放弃 4、清算 第三象限战略： 1、重置 2、多样化 3、放弃 4、清算 第四象限战略： 1、相关多元化 2、非相关多元化 3、合资经营 第二十七页，共四十三页。 7.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 方法介绍 内部——外部分析法简称IE矩阵分析法，用于检查企业的业务组合状态，也称为组合矩阵。 横坐标——IFE的评分或加权评分 纵坐标——EFE的评分或加权评分 战略管理：思维与要径 7–* 第二十八页，共四十三页。 6.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 战略管理：思维与要径 7–* Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 1.0~1.99 1.0 2.0~2.99 2.0 3.0~3.99 3.0 4.0 低 中 高 EFE加权总评分 1.0 3.0 2.0 3.0~3.99 2.0~2.99 1.0~1.99 强 中 弱 IFE加权总评分 增长和建立 坚持和保持 收获和剥离 第二十九页，共四十三页。 6.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 处于增长和建立的区域 加强型战略——市场渗透、市场开发和产品开发 一体化战略——后向一体化、前向一体化和横向一体化 战略管理：思维与要径 7–* Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 第三十页，共四十三页。 6.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 处于坚持和保持的区域 宜采取战略——市场渗透和市场开发 战略管理：思维与要径 7–* Ⅱ Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅰ 第三十一页，共四十三页。 6.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 处于收获和剥离的区域 宜采取战略——收缩型战略或剥离型战略 战略管理：思维与要径 7–* Ⅱ Ⅴ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅳ Ⅲ Ⅰ 第三十二页，共四十三页。 6.3.4 战略选择的方法——IE矩阵分析法 评价 同BCG矩阵相比，IE矩阵的评价指标更加科学，不同于BCG矩阵那样采用单一指标来衡量业务的内、外部因素，IE矩阵采用加权评分这种复合式的指标来考察经营单位的内、外部因素。 IE矩阵采用EFE评分作为外部环境因素的评价指标，忽略了不同的经营单位的不同的关键外部因素，使得EFE评分不具有可比性。 战略管理：思维与要径 7–* 第三十三页，共四十三页。 6.3.5 战略选择的方法——P/MEP矩阵分析法 方法介绍 产品市场演变矩阵法简称P/MEP矩阵分析法 横坐标——竞争地位 纵坐标——产品—市场演变阶段 该矩阵共分为5个阶段，15个区域，可根据各个经营单位成长阶段和竞争地位的不同而选择合适的发展战略 战略管理：思维与要径 7–* 第三十四页，共四十三页。 6.3.5 战略选择的方法——P/MEP矩阵分析法 战略管理：思维与要径 7–* 产品—市场演变阶段 竞争地位 开发 成长 扩张 成熟 衰退 成长型 强 中 弱 盈利型 强 中 弱 平衡型 强 中 弱 第三十五页，共四十三页。 6.3.5 战略选择的方法——P/MEP矩阵分析法 产品生命周期阶段 竞争地位强 竞争地位弱 开发 建立市场份额 建立市场份额 成长 发展（成长） 市场集中 扩张 增加市场份额 市场集中或抽资、清算 成熟 维持现状或抽资 抽资或清算、放弃 衰退 市场集中、抽资或削减资产 转向、清算或放弃 战略管理：思维与要径 7–* 产品、市场演变矩阵的运用参考 第三十六页，共四十三页。 6.3.6 战略选择的方法——GS矩阵分析法 方法介绍 大战略矩阵分析法简称GS矩阵分析法，整个矩阵分为4个象限 横坐标——竞争地位 纵坐标——市场增长 多元化企业可按照其主业在行业中的竞争优势和行业增长率来进行分析 战略管理：思维与要径 7–* 第三十七页，共四十三页。 6.3.6 战略选择的方法——GS矩阵分析法 战略管理：思维与要径 7–* 强竞争地位 弱竞争地位 市场增长缓慢 市场增长迅速 象限Ⅰ 1、市场开发 2、市场渗透 3、产品开发 4、前向一体化 5、后向一体化 6、横向一体化 7、集中化多元经营 象限Ⅱ 1、市场开发 2、市场渗透 3、产品开发 4、横向一体化 5、剥离 6、结业清算 象限Ⅲ 1、收缩 2、集中化多元经营 3、横向多元经营 4、混合式多元经营 5、剥离 6、结业清算 象限Ⅳ 1、集中化多元经营 2、横向多元经营 3、混合式多元经营 4、合资经营 第三十八页，共四十三页。 6.4.1 战略选择