战略基本分析工具详解.pptVIP

价值链的外部分析 * 第九十三页，共一百二十四页。 扩展价值链间的联系：纵向 企业自己 供应商 客户群 * 第九十四页，共一百二十四页。 价值链间的联系：对比 比一比，看谁的价值链的质量高？ 企业自己 竞争对手 * 第九十五页，共一百二十四页。 价值链的提升 变革的种子 新技术（改良、革命） 新文化（双赢、行动） 新管理（组织、沟通） 新标杆（模式、业务） * 第九十六页，共一百二十四页。 价值链的应用 价值链上隐藏了无限的潜力 向上游要效益、加上自己的努力后，把这总效益奉献给下游 通过引入信息流和反馈机制，提升价值链的协同效应 通过建立高效协同的边界关系，提升价值链的总价值 企业价值产生于广泛的系统，包括外购价值 通过价值链的关系降低总成本形成难以模仿的竞争力 如果你的价值链产生的总价值小于对手，你的问题就开始了 * 第九十七页，共一百二十四页。 价值链分析用于战略 用什么进攻？ 在什么地方防守？ 进攻对手何处？ 何处防止对手进攻？ 如何自我改进？ 如何调整资源分布？ * 第九十八页，共一百二十四页。 补充——行业分析 行业生命阶段（幼稚、成长、成熟、衰退） 行业地位（GDP比重、技术、收入弹性） 行业规模（产量、厂家数量、消费者数量） 行业外向度（出口水平） 行业性质（生产资料、消费品、密集类型） * 第九十九页，共一百二十四页。 工具五：微观分析：SWOT 经验告诉我们，成功依靠两个因素： 优势 和 机会 * 第一百页，共一百二十四页。 工具五：微观分析：SWOT 名词解释： 优势（Strength） 弱势（Weakness） 机会（Opportunity） 威胁（Threaten） * 第一百零一页，共一百二十四页。 工具五：微观分析：SWOT 机会 威胁 优势 弱势 最佳状态 机不可失 果断迎战 调养生息 * 第一百零二页，共一百二十四页。 找到自己的位置 因势利导 量力而行 * 第一百零三页，共一百二十四页。 工具五：微观分析：SWOT 机会 威胁 优势 弱势 最佳状态 机不可失 果断迎战 调养生息 * 第一百零四页，共一百二十四页。 工具五：SWOT第二种理解 任何一项决策都有四个“影子”相伴： 优势-机会 优势-威胁 劣势-机会 劣势-威胁 * 第一百零五页，共一百二十四页。 工具五：SWOT意义 全面分析 不要过分乐观 不要过分悲观 不要以喜排忧 不要以忧排喜 * 第一百零六页，共一百二十四页。 * 第一百零七页，共一百二十四页。 * 第一百零八页，共一百二十四页。 工具六：动态：波士顿矩阵：理想环 市场占有率 高 低 市场增长率 高 低 明星业务 现金流业务 问题业务 瘦狗业务 资金 地位 * 第一百零九页，共一百二十四页。 工具六：动态波士顿矩阵：失败环 市场占有率 高 低 市场增长率 高 低 明星业务 现金业务 问题业务 瘦狗业务 资金 地位 * 第一百一十页，共一百二十四页。 工具六：用波士顿矩阵“算命” 西北大吉 市场占有率 高 低 市场增长率 高 低 明星业务 现金业务 问题业务 瘦狗业务 * 第一百一十一页，共一百二十四页。 工具六：用波士顿矩阵“算命” 月牙布阵法 市场占有率 高 低 市场增长率 高 低 明星业务 现金业务 问题业务 瘦狗业务 * 第一百一十二页，共一百二十四页。 企业产品布局 月牙布阵 分工： 谁是炮座、谁是炮弹？ 谁是后勤、谁是先锋？ （口里、手里、心里、锅里、地里） * 第一百一十三页，共一百二十四页。 必威体育精装版的战略比喻 承：核心资源 轴：核心平台 锤：核心攻击 《战略创新》（美）Evan M. Duidk 著 * 第一百一十四页，共一百二十四页。 工具六：用波士顿矩阵“算命” 黑球失败 市场占有率 高 低 市场增长率 高 低 明星业务 现金业务 问题业务 瘦狗业务 * 第一百一十五页，共一百二十四页。 工具七：微观分析：通用矩阵 GE认为： 企业能否有所作为，有多大作作为，取决于以下两个要素： 市场吸引力：（需求旺盛吗？） 竞争的地位：（自知之明吗？） * 第一百一十六页，共一百二十四页。 工具七：微观分析：通用矩阵 市场吸引力 高 中 低 强 中 弱