战略集团人力资源管理设计体系研讨.pptVIP

在线360胜任力评估报告演示 举例 第六十一页，共八十七页。 各管理层次的决策权划分 母子公司各个层次的决策权和经营重点有所不同 制定/决策 指导 参与/提出 制定/决策 指导 参与/提出 决策/执行 集团总部 业务板块 部门 集团发展战略 经营策略 实施和具体决策 注：1、总部包括董事会、总经理、副总经理、各总部职能部门等 2、业务板块指生产管理中心、供销中心、事业部、异地公司等 6.核决权限设计 第二十九页，共八十七页。 对于各种职权，我们需要进行明确的定义 ○ 代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出 △ 代表复核或核转相关部门进行审核 ※ 代表执行，指该事项由该层人员付诸实施 ▲ 代表由该层人员进行审批 ■ 代表备案（指知情、沟通参与、监控依据、行政归档四种） ①②… 代表工作事项顺序 6.核决权限设计 第三十页，共八十七页。 核决权限举例 ○ △ ※ ▲ ■ ①②… 经办 审核 执行 审批 备案 顺序 序号 事 项 董事会 总经理 财务 部 子公司董事会 事业部或子公司总经理 事业部 备 注 1 下达集团经营计划目标 △ ② ○ ① ※ ③ ■ ■ 计划任务由企业发展发展中心分解下达至各职能部门与事业部进行沟通。 2 事业部经营计划 △ ③ △ ② ▲ ④ ○ ① ※ ⑤ 若属于独立法人子公司则须考虑董事会权限 3 事业部业绩分析报告 ▲ ② ○ ① ※ ③ 通过经营报表分析与经营例会，发现经营偏差 事业部经营计划制定权限 6.核决权限设计 第三十一页，共八十七页。 战略投资部部门职责： （一）战略规划管理与经济研究： 负责制定集团公司中长期发展战略； 负责制订集团公司战略规划流程，主持集团年度经营计划的制订，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划； 把握国家宏观经济政策，进行相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险； 分析集团的经营现状以及各业务板块在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析； 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见； 根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作。 负责公司战略发展规划、投资研究，为决策层提供专业性、可行性的发展及投资建议。 部门使命 7.部门职责设计（举例） 第三十二页，共八十七页。 完善的核心流程的建立是公司高效运作的重要保证 战略规划流程 投资管理流程 审计 监察流程 中高层绩效考核流程 财务 预算 流程 1 2 3 4 5 关键或核心流程 6 经营计划流程 5 公司总部以及职能部门 合理的组织架构十分重要，但是，一个公司的成功还取决于有效的业务流程支持，以及这些流程在组织架构上的顺利执行。 流程是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带。 流程是公司联结市场、客户，进行营销及销售活动的载体，是建立市场竞争力的基石。 8.核心流程设计 第三十三页，共八十七页。 总部相关 职能部门 总经理 董事会 事业部、分子公司 否 是 否 是 战略规划流程 财务部 是 否 否 发出战略规划准备通知 提供战略 规划信息 财务运行状况分析 制定业务单元战略规划 1 2-1 2-2 2-3 制定公司战略规划草案 3-1 公司战略 目标分解 3-2 制定各部门战略规划 审核 4 5 审核 制定 战略规划 审核 确定战略 规划及实 施细则 下达战略规划 落实本单位战略措施 6 7 8 审批 9 10 11 是 战略投资部 战略委员会 审核 否 12 是 8.核心流程设计（举例） 第三十四页，共八十七页。 序号 战略投资类制定 序号 财务类制度 序号 人力资源类制度 1 战略规划管理制度 5 预算管理制度 11 高管薪酬与考核管理制度 2 年度经营计划管理制度 6 资金管理制度 12 高管任免制度 3 运营统计分析管理办法 7 财务分析报告管理制度 13 高管述职制度 4 投资管理办法 8 固定资产管理制度 14 经营责任书管理办法 9 外派财务人员管理制度 15 人才培养及人才梯队建设管理制度 10 融资管理制度 16 外派人员管理办法 序号 监察审计类制度 序号 市场品牌类制度 序号 企业管理类制度 17 内部审计管理制度 19 品牌管理制度 21 经济合同管理制度 18 制度监察、纪检制度 20 市场信息系统管理办法 22 总经理办公会议事规则 管控制度概述 9.核心制度与报表设计 第三十五页，共八十七页。 战略投资类制定 财务类制度 人力资源类制度 1、《年度经营计划报告》 （wo