第十三讲非营利组织的项目管理.pptVIP

第十三讲 非营利组织的项目管理 第一页，共三十二页。 本讲主要内容 一、项目管理概述 二、项目申请 三、项目运作管理 四、项目评估 第二页，共三十二页。 两个项目简介 1、幸福东莞：从一粒种子开始 构建幸福东莞，构建和谐社区，提升人们的幸福指数，须从每一个家庭开始。而我们的项目是从一粒种子开始，构建幸福和谐的家庭，从而推进幸福东莞的建设。针对家长因工作而忽略陪同孩子，缺乏对孩子成长的关爱和沟通互动，导致亲子间出现代沟，从而影响孩子身心健康发展的问题。 第三页，共三十二页。 我们项目通过进行花卉种植等活动来增加亲子间的交流和互动，增加家长对孩子的关爱，同时增加家长和孩子的知识面和动手能力，使孩子在和谐的家庭氛围下健康成长。 第四页，共三十二页。 项目还能通过种子种植活动，促进邻里间的交流互动，增加邻里间的理解和关爱，减少人与人之间的心理隔阂，提升人们幸福感，促进社区和谐。项目回收的成果将用于公益拍卖、社区绿化等公益用途，项目将提取50%的利润用于社区贫困家庭孩子生活的改善及他们学费的资助，剩余50%用于项目运作和发展。 ——来自东莞星杨社会工作服务社公益创投获选项目 第五页，共三十二页。 2、爱苗家长动力 孤独症儿童，这群被称为星星的孩子，他们的生存、教育以及他们的未来等一系列问题渐渐受到人们的关注。但是作为这群孩子的家长在照顾这些孩子时所承担的艰辛与重负，却是其他人很难体会到的。而本项目正是针对这群照顾他人的人们，在他们漫长艰辛的道路上扶他们一把。 第六页，共三十二页。 项目针对问题：1、缓解孤独症患儿家庭在照顾孤独症患儿的长期积压的心理压力；2、患儿家长缺乏康复专业知识、家庭训练技巧等方面的学习机会；3、在本地图书馆等公共资源领域很难找到有关特殊儿童教育的书籍、期刊等资源，即使有也很少并且更新比较慢。 第七页，共三十二页。 本项目预期达到目标：1、建立孤独症患儿家长支持网络，覆盖120个家庭及以上，增强其互助、自强能力，尽量排解家长心理压力，减少家庭悲剧；2、提高家长的专业知识以及照顾患儿的能力。本项目实施方式：与社工、志愿者以及中心的家长和其他工作人员的合作， 第八页，共三十二页。 通过以下方式实施：1、一对一的家庭帮扶计划；2、邀请特殊教育领域的专家和老师开展培训和教学指导；3、定期小组交流包括情感支持、经验交流、困惑讨论等方面；4、组建专业的资源室。 ——东莞市爱苗孤独症患儿家长互助中心公益创投获选项目 第九页，共三十二页。 一、项目管理概述 （一）基本概念 1、项目：在一定时间内为达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动。 第十页，共三十二页。 2、非营利组织的项目管理：非营利组织为了实现其宗旨，通过项目申请的形式获取资金、人力等社会资源，优化配置所获得的资源，组织、计划、控制项目的运作过程，达到项目的既定目标。 第十一页，共三十二页。 （二）项目和日常工作的区别 一次性的 独特的 有特殊目的 项目经理负责 跨部门协同合作 重复性的 标准的 按一般计划目标 部门经理负责 本部门单一操作 项目活动 日常工作 第十二页，共三十二页。 （三）项目的特点 1、有特定的客户（Who) 2、有明确的目标（What) 3、有始有终（When) 4、有人力、物力、和财力资源的约束性（How Much) 5、有独特的性质（Uniqueness) 6、有不确定性（Uncertainty) 7、非例行工作（NON-routine Job)的一次性任务 第十三页，共三十二页。 （四）项目管理的组成部分 项目申请 项目运作管理 项目评估 第十四页，共三十二页。 需求建议书 合同 项目目标 识别需求 提出解决方案 执行项目 结束项目 时间 投入力量 启动 规划 实施和控制 收尾 可行性分析报告 项目生命周期及资源投入 第十五页，共三十二页。 （五）非营利组织项目管理的原则 紧扣组织宗旨 重视申请环节 注重项目运作效率 规范化 第十六页，共三十二页。 （六）非营利组织项目管理的特点 侧重于服务类项目 大多数向组织外部申请 主要目的是为了实现组织宗旨 第十七页，共三十二页。 组织类型 项目类型 可能的项目内容（列举） 项目目标（列举） 项目对象 研究类 行动倡导 技术推广 社区服务 支持类 研究 倡导 技术开发 社区发展 能力建设 政策研究、发展研究 研讨会、游说、建立联盟、增强公民意识、宣传 应用技术的研