工程项目管理工程项目的系统分析.pptxVIP

工程项目管理工程项目的系统分析;概述 ;第一节工程项目常用的系统分析过程和 方法;一、工程项目系统特点 ;二、项目系统分析的作用;三、项目系统分析的过程;四、项目系统分解方法;工程项目的系统描述 ; 工程项目的目标系统 ;（二）工程项目的对象系统 ;（三）项目的行为系统 ;（四）项目组织系统 ; 第二节 工程项目的系统环境 ;一、工程项目的环境及其作用;二、项目环境调查的内容 ;四、工程项目环境调查的要求 ;五、调查方法 ;第二节工程项目范围的确定;在确定产品范围的时候，不仅要确定最终产品是什么，还需清楚界定出产品的的特性和功能。同时对特性和功能尽可能清晰，最好以文字、图表或某种标准的形式表达出来，能被干系人理解，决不能模棱两可。在此基础上再进一步明确项目需要做什么工作才能生产出所需产品，项目范围是由产品范围确定的。;项目范围管理的概念和重要性;;工程承包项目范围的确定;范围管理要防止两方面的失误;第三节 工程系统分解结构;功能面;专业工程要素;第四节 工程项目分解结构（WBS）;工程项目结构分解（WBS）;工程项目结构分解作用; return;工程项目结构分解的结果 1.树型结构图。常见的工程项目的树型 结构可见图3-l。 2．项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。例如上面的项目结构图可以用一个简单的表表示(见表3-2)。 ;; return; WBS的特点;二、WBS;二、WBS;二、WBS;××住宅楼;;三、工程项目分解结构编码设计 ;;;厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表;第44页/共62页;第45页/共62页;第46页/共62页;五、项目结构分解的基本原则 ;6．项目结构分解应注意： (l)能方便地应用工期、质量、成本、合同、 信息等管理方法和手段，符合计划、项目目 标跟踪和控制的要求。 (2)应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。 (3)注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理的归属。 (4)最低层次的项目单元(工作包)上的单位成本不要太大，工期不要太长。如果一个最低层次的单元的持续时间跨几个控制期(或结算期，工程项目的控制期一般为一个月)，???它的可控性很差。;7．符合要求的详细程度 (l)通常项目分解层次和单元过少，则项目单 元上的任务和信息容量太大，难以具体地、 精细地设计、计划和控制，则失去分解的作用。 (2)如果分解得过细，层次与单元太多，结构图 和结构表都极为复杂，则会造成如下问题： ①项目结构失去弹性，机动性灵活性较小，项目变化调整的余地较小或变更的影响面太大。 ②给计划工作带来困难，计划费用增加。 ③由于分解得很细，则计划必须做得很细，这会使计划的可行性降低。 ④工程过程中的信息处理量会成倍增加。 ⑤有的项目管理者主观地想分解很细，但实际上却做不到。 ⑥会造成项目组织跨度太大和/或组织层次太多。;第四节 工程项目系统界面分析;一、界面的概念 ;二、界面管理 ;三、项目系统界面的定义文件 ; return;第五节 工程项目的系统描述; 工程项目协调描述体系 ; return; return;项目名：__________ 子项目名：________ ;项目系统描述体系的关系 ; 项目系统描述体系的管理 ;感谢观看！