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第一组市场营销;阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。 以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接 近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道 夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌PUMA。;产品类别 　　球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰 (腕表 | 眼镜等)、鞋类、男士香水和护肤品。 　　 2009年12月9日，阿迪达斯和迪士尼共同宣布，双方将携手推出全新婴儿及童装系列产品。 　阿迪达斯旗下拥有三大系列： 运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草） 和运动时尚系列style（圆球型LOGO）（分三个子品牌：Y-3，SLVR，adidas）。 ;NIKE;品牌标志;STP策略分析比较;消费定位 耐克和阿迪的消费定位基本是一致的：主要生产体育用品，包括各种球鞋、运动服、护具等等。阿迪达斯是个专业的运动公司,包括篮球,足球,网球,跑步,训练,户外，运动服，等等，而耐克除了专业的运动用品外，还生产偏向于运动色彩的休闲用品，比如经典的Blaze鞋款。基于这样的产品理念，耐克公司对全球市场进行了详细的分化。在年龄领域，将主要市场定位于年轻人。年轻人喜爱运动，追求时尚，对于品牌的认同感强烈。同时，还将市场重心定位于有一定收入基础的中年白领阶层，他们生活较为富足，对于生活质量的要求高，渴望运动且消费能力强。在收入范围内，产品面向几乎所有收入阶层，随着人民生活水平的普遍提高，增加体育锻炼已经成为一种生活趋势。因此他们抓住这一机遇，推出了各种价位的体育用品，可以满足不同收入的体育锻炼爱好者。 综合来看，耐克和阿迪的市场主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人、中等及较高收入阶层的渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜欢运动，对于产品外观及性能要求较高。 ;耐克和??迪的消费人群;阿迪和耐克都定位高档专业的运动产品。主打是鞋子，全身建民运动系列的。阿迪达斯属于中高端运动市场定位的。销售运动鞋，运动服及袋子，球等配件商品，高尔夫球用品，服饰及鞋子。 ;价格定位;在各大相同性质的品牌中， 耐克的品牌认知率为百分之30.9. 阿迪的是18.1 ;耐克和阿迪 ;产品包装和陈列;5.1.2产品包装 阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产品的品质，色彩设计应体现服装品牌风格和个性，文字图形设计应便于消费者记忆，应注重对服装品牌信息的传达和印刷工艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象的展示；以及企业应重视包装的营销作用，通过包装提运动装产品的市场地位和运动装品牌的市场价值。;NIKE;第16页/共50页;品牌价格策略;;;;adidas;关注产品 ;阿迪达斯在库存问题 出现后，达芙妮曾在与阿迪达斯谈判，希望能将拿货数量降下来，阿迪达斯感觉到了来自大型渠道商的压力。而在价格上，阿迪达斯过去进行的严格把控也相比更难了。据了解，对于一般郊区或者二线城市阿迪达斯不允许做折扣店，不认可经销商尽快摆脱库存压力的要求，同时，要求二线批发商的拿货价要在6折。这在以往，经销商实力弱小时期，比较好控制，然而，经销商的成长，议价能力的提升，使阿迪达斯在相关操作上面临更大的压力 ;耐克和阿迪达斯在渠道上的共同点 一：他们实现了无工厂的集团形企业，他将全世界的工厂都投入旗下，因此他们便成为没有工厂的最大服装制造商。这种经营方式可以使耐克、阿迪达斯专注于品牌推广和经营上，品牌的战略和发展上，这便是他们如此成功的原因 ;专业渠道洗牌整合; 虚拟销售 ;零售商的形式和内容 ;促销策略大战;在全球， 的营销策略主要采取的是与世界级的体育赛事紧密联系的策略，以及与金牌项目团队和金牌运动员签订代言协议，进行品牌的相互拉动的策略。事实上对于体育用品公司来说，奥运会、世界杯、NBA、金牌运动员等等影响力巨大并且声誉良好的代言方式，本身也就是最好的宣传形式。尽管阿迪达斯旗下拥有一批