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公司人力资源个人工作计划 6 篇 公司人力资源个人工作计划 (1) 一、目的 1. 通过需求调查与预测,制订企业人力资源需求计划,以满足企业经营发展 对人力资源的需求,推进企业发展战略目标的实现。 2. 了解企业的人力资源状况及需求情况,灵活选择聘用方式,并充分利用企 业现有的人力资源,吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专 业人才。 3. 为人力资源管理提供重要信息及决策依据。 二、影响因素分析 影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。 (一)企业战略 企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重 要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。 (二)生产经营要求 企业总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对企业人力资源需求具 有重要影响,为人力资源需求计划的制订提供参考依据。 (三)预期的员工流动 企业以往员工流动情况数据、当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生 重要影响,员工流动率作为制订人力资源需求计划的参照依据。 公司人力资源个人工作计划 (2) 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速 1 / 15 运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供科学依据 ; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工 主人翁精神，增强企业凝聚力。 6 、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效 评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、 有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立 和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合 法权益又维护公司的形象和根本利益。 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此 需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合 的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后， 在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 公司人力资源个人工作计划 (3) 公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加， 人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建 设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而 2 / 15 人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则 需要更多的人配合去添砖、装饰，我们将结合集团实际状况，按计划脚踏实地落 实每一项工作，最终完成度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成 ; 新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要 ;培训工作全面推进， 员工整体素质进一步提高 ;透过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与 同事间的交流，增强企业凝聚力。具体工作计划如下： 一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理 目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况， 明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各 子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源 管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于 6 月 30 日 前完成。 1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容 易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名 入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工