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公司人力资源工作计划(精选5篇) 公司人力资源工作计划（精选篇 1） 为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事 行政部__年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实 的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思 想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。 第一部分：人力资源工作计划 __年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人 力是根本。所以__年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作 中将围绕以下几方面开展工作： 一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。 1、__年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开 发计划。 2、招聘方式及渠道。 ⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协 作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。 ⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边 人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。 3、招聘政策。 ⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职 位的员工进行竞聘，选拔提升。 ⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、 团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。 ⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素 的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。 4、招聘费用预算。 ⑴、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担 费用。 ⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为： 2280.00元左右。 公司人力资源工作计划（精选篇 2） 我们部全体部员将对新学期的工作投以全部的激情与动力，竭尽所能做好分 内工作，积极努力配合学生会其他部门工作。 本学期我部工作计划如下： 一、常规工作： 本学期我部计划共考核六期，分别对各部干事、副部、部长进行个人工作考 核。同时，对各部门进行部门工作考核。考核内容包括个人工作项目、工作态度、 工作效率与积极性及部门工作项目、工作效率、各项活动成果。考核干事时由副 部作出评价，考核副部由负责人作出评价，并由负责人与副部一起根据干事的工 作态度、工作效率积极性与出勤情况对干事做出优秀、良好、一般的评价。我部 希望通过认真及时的考核，能有效促进各部及时负责的完成工作。 二、特色活动： 本学期我不特色工作为“学生骨干培训班”。“学生骨干培训班”是请郝老 师，社会各界成功人士做讲师，以院学生会各部负责人，各系学生会各部负责人 及各班班长、团支书等学生骨干为培训对象，以提高学生骨干的自身素质与能力、 开阔视野、加强管理能力为目的的培训活动。该培训计划分五期进行，培训结束 后，将评出“优秀学员”等荣誉称号。 三、学风工作： 本学期我部各成员将积极出勤，认真负责并及时的完成以上两项工作，及时 对工作进行反思总结。全心全意为同学服务，积极地并热情的投入新学期的工作。 以上为我部十一月份工作计划，我们一定会齐心协力，努力完成计划的。我 们一定积极出勤，认真负责并及时完成工作，及时对工作进行反思总结。全心全 意为同学服务，积极地并热情的投入新学期的工作。 公司人力资源工作计划（精选篇 3） 第一阶段 熟悉了解 （为期一个月） 1.了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要求 （包括对本 岗位的期望值）。 2.熟悉公司环境 （特别是员工住宿方面，员工的日子好过领导的日子才能好 过。） 3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事。 4.安排时间与各模块负责人员沟通了解其工作的开展情况（注意运用友善的 方式）。 5.了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）。 A） 各项人事事务的办理流程。 B） 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。 C） 用人、留人政策及具体做法。 D） 教育培训系统的建立及实施状况。 E） 人力资源基础及增值建设情况（薪酬、绩效、员工关系）。 F） 各项规章制度的实用性和落实情况。 G） 企业文化建设及宣传情况。