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2023 年人力资源管理专业的规划书 8 篇 人力资源管理专业的规划书 1 一、指导思想 为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利 用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的 合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、 新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学 期工作计划。 二、工作目标 1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。 2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好 笔试试题库，完善面试和笔试程序。 3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和 人事档案的管理。 4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。 三、主要工作及要求 1、人员编制与培训 开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进行 一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力 资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进 入工作状态，提高工作效率和业务水平。 2、考核评定 落实试用期员工的考评工作，深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查， 再进行实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发 现优秀人才，并进行测评，及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政 管理人员，提高其管理能力和执行能力。 3、档案管理 切实做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进行保 存。及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招 聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现 代化。 4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理新路子，不断提 升新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。 5、续聘与解聘 根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同， 十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出 具书面通知，予以解聘，牢固树立为广大员工服务的思想，秉公办事，坚持原则。 6、奖惩 根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作，并对考 评奖惩记录存档备案。对教职工及行管人员进行民意测评，为评优、晋级掌握好 第一手资料，从中发现优秀人才，向集团人事部推荐。 人力资源管理专业的规划书 2 一、前言 人力资源部的主要工作任务是围绕公司生产准备、各项目试车投产的总体目 标，着力开展员工招聘、培训工作，并通过加强内部建设，提升基础管理来组织 开展部门的各项工作，提高人力资源部的服务水平，使人力资源工作发挥出应有 的作用。 二、主要工作计划 （一）完善公司组织机构和岗位编制 1．根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进行适当的修订和完善， 以便更好的发挥各部门的职能职责。 2．根据公司试车及投产情况，通过实地调研和了解，对各部门的岗位编制 进行适度调整和优化，提高岗位编制的合理性。 （二）招聘工作 按照各项目试车投产进度情况，提前组织实施各阶段员工的招聘工作，满足 公司发展对人员的基本需求。 （三）薪酬社保 1.完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系的确定工作。 2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。 （四）培训工作 1.调整和优化培训内容，扩大培训覆盖面，使新入职的员工都能接受入职培 训。 2.根据公司人员结构类型、培训需求、组织部门情况，初步建立公司分层培 训管理体系。 （五）日常管理工作 1.对人力资源部的有关制度进行修订和完善。 2.做好员工入职、档案整理、合同管理、转正、调动、离职等相关手续的办 理工作。 3.开展员工离职面谈和分析工作，及时处理劳动争议和纠纷，协调好劳资双 方的关系。 4.开展绩效管理的前期准备工作。 三、执行要求与展望 (一)招聘工作 公司三大项目将陆续投产，对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求， 招聘难度和强度比较大。仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比 较差的岗位招聘比较困难，尤