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hr个人发展计划(5篇) 篇一：hr个人发展计划 一、人力资源计划定义和作用 (一)定义 人力资源计划是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预 测、制定系统人力资源政策和，以满足自身人力资源需求的活动。人力资 源计划是一种将与组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的途径。 (二)作用 第一，使组织保持人力资源供给需求动态平衡。通过人力资源合理配 置，提高人力资源利用效率，增强人力资源优势，提高市场竞争能力。 第二，能使组织有效控制人力成本，确保长期发展。 第三，能将组织自身发展和需要与职工发展和需要相统一。 第四，能够优化企业内部人力资源组合结构，有效提高职工工作效 率。 二、人力资源计划的主要内容 组织人力资源计划有两个层次： 一，总体人力资源计划，即组织人力资源计划的干系统。内容包括： 计划期内人力资源开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划 安排和总的实施步骤以及总的预算。 二，人力资源计划子系统。是总体人力资源计划有机组成部分的，即 组织内具体的人力资源管理计划。主要内容如下： A、人力资源补充更新计划。目标 ――优化人力资源结构，满足组织 对人力资源的数量和质量上的要求。相关政策与措施 ――退休政策、冗员 解聘、工作分析、新员工的招聘。 B、人力资源使用和调整计划。目标 ――提高人力使用效率，适人适 位，组织内部人力资源流动。相关政策与措施 ――岗位轮换制度、岗位责 任制度与资格制度、企业内部员工流动制度。 C、人力资源发展计划。目标 ――选拔后备人才，形成人才群体，规 划员工职业生涯。相关政策与措施 ――管理者与技术工作者的岗位选拔制 度、提升职位的确定、未提升资深人员的安排、员工职业生涯计划。 D、评估计划。目标 ――增加员工参与，增进绩效，增强组织凝聚 力，改善。相关政策与措施 ――绩效评估计划奖罚制度、沟通机制。 E、员工薪酬计划。目标 ――内外部员工薪酬调查，形成有效的薪酬 管理，为员工谋求最大利益。 相关政策与措施 ――薪酬制度、奖励制 度、福利制度。 F、员工培训计划。目标 ――拟定培训项目，确定培训系统、评估培 训效果。相关政策与措施 ――有关普通员工、管理人员、专业技术人员的 培训制度。 G、员工关系计划。目标 ――协调员工关系，增进员工沟通，完善组 织文化，增进员上满意度。相关政策与措施 ――员工参与管理制度、合理 化建议制度、员工沟通制度。 H、员厂退休解聘计划。目标 ――做好职工退休工作、解聘工作，职 工离岗正常化规范化。相关政策与措施 ――退休政策规定、解聘制度和程 序、退休与解聘人选确定与工作实施。 三、人力资源计划步骤 -)人力资源计划的时间跨度 短期计划(一年之内)。要求：目的明确，内容具体，具有灵活性。 中期计划(三至五年)。要求：适合组织中期总体发展目标，主要以人 力资源管理政策、措施内容为主。 长期计划(五年 ――十年)。要求：①适合组织长期总体发展目标，对 组织人力资源开发和管理的总战略、总方针和总目标等进行系统的筹划。 ②对组织人力资源开发和管理具有战略性和指导性，直接为短期和中期计 划判定与实施提供框架及基础。 计划时间跨度划分，必须与组织总体发展计划保持一致。 (二)人力资源计划的基本步骤 第一，计划的基础，是组织总体发展战略。组织发展重点、企业技术 设备特点、产销状况、经营规模和扩展方向等，都会对人力资源提出不同 要求。计划则必须满足组织上述要求。 制定计划，面对外部经营环境包括市场环境、劳动力市场供求状况、 劳动者文化素质，有关法律政策以及本地区平均工资水平、人们择业偏好 等等，都会对人力资源计划的制定形成制约。因此，要明确分析外部条 件，作为制定计划必要依据。 第二，分析组织现有人力资源状况。对照组织发展要求，对现有人力 数量、质量、配置结构等进行资源盘点。 第三，对组织的人力资源供求状况进行预测。厘清现况与发展差距， 分析内部和外部的人力供给状况，并进行预测。 第四，制定人力资源计划，包括总体计划和各项职能计划。注意：计 划时间跨度、各不同职能计划以及相关制度之间的平衡和衔接。 第五，完善计划执行监督和控制机制，保证计划实施。