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人力资源的工作计划 6 篇 人力资源的工作计划 1 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济 运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好 调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达 到合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度 重点做好 xx 年 6 月 30 日 194人劳动合同到期员工的续订工作。针对 本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新 的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1 年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确 把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度， 1 / 16 从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产 经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实 行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩 突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、 早退，旷工 ;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、 指挥，或者无理取闹，聚众*，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和 社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 人力资源的工作计划 2 20__年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导 下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围绕公司稳定 和发展这个主题开展工作，20__年来我们主要做好了以下几个方面的 工作： 一、建章健制 年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的《管理制 度》的整理;完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理;起草了 《副总经理及相关领导的职责书》和《公司员工奖励条例》。 以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了 用心的作用。 2 / 16 二、礼貌建立 今年，我们根据公司计划制定了《创礼貌企业规划》并实施，在 整个工作中制定和完善各项制度某个，签订礼貌行为承诺书某某份， 组织员工观看相关资料光碟某某人次，出宣传栏某期，宣传标语某幅， 永久性标语某幅，某月份还组织评选礼貌员工活动并组织礼貌员工外 出参观旅游。 在今年礼貌建立工作检查中，得到了市礼貌办、国资委等有关领 导的高度评价。 三、宣传和稳定工作 1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在 某某年工作会议上的重要讲话;组织了全体员工学习关于“八荣八耻” 的社会主义荣辱观的重要讲话。 2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下， 用心配合公司领导做好公司稳定工作，配合党委和纪委查处个别领导 贪污犯罪行为。 四、工资和人员管理 1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新 核算，制定了贴合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践， 新的单价定额合理、实用，公司的人力资源成本得到了合理地控制。 2、根据公司效益在今年 6 月份对全体员工给予了工资升级。 3 / 16 3、根据公司实际状况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时 人员。 4、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，透过多方 打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上 班。 五、考勤管理 建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全体管理人员和计时人 员实行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动纪律状况良好，迟到早退和 溜岗现象明显减少。 六、培训管理 建立了三级培训体系，实施了培训管理员和培训师制度。从今年 起，每个各部门、车间将聘用一名兼职培训管理员负责本部门、车间 的培训管理事务。