人力资源的规划原则是什么.pdfVIP

人力资源的规划原则是什么 人力资源管理是崭新的和重要的管理学领域，所以很多的企业都会想了解 人力资源的一些原则内。下面为您精心推荐了人力资源的原则，希望对您有所帮 助。 人力资源的规划原则 人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件 结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。 影响人力资源规划的因素来自两个方面：即外在因素与内在因素。 外在因素包括法律变更、政策改变、房地产开发市场形势、地域变化等 ; 内在因素包括组织变革、经营策略改变、员工职业发展改变等。 人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规 划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合 ; 内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招 聘、培训、工作分析、薪酬等工作计划相一致。 人力资源规划本身就具有很强的战略意义，并且与各项工作的联系都非常 紧密，同时也是企业发展的基础平台。 人力资源的规划不仅要适合当前状况，更要具有自省机制，能够持续发 展，适应不同的社会环境，推动企业的拓展。 人力资源管理的原则 工具一：招聘面试的 STAR 原则 招聘面试是 HR 经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备 高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓 STAR 原则，即 Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和 Result(结果)四个英文 单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试 STAR 原则。STAR 原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程 序。 在与应聘人员交谈时，首先要了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景 调查 (Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项 工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动 (Action)，所采取行动的结果如何 (Result)。 通过以上四个步骤，HR 经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到合 适的人才。SATR 原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR 经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。 工具二：职责清晰 职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。但 是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个 HR 经理， 必须对这个问题做更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都能明确自己的职责 所在。 要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须懂得 6W1H 这个重要的原则。所谓 6W1H，即是：1. Who—工作的责任者是谁? 2. For whom— 工作的服务和汇报对象是谁?3. Why—为什么要做该项工作?4. What—工作是什 么?5. Where—工作的地点在哪里?6. When—工作的时间期限?7. How—完成工作所 使用的方法和程序是什么?只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作清 楚，才更愿意负责，更敢于负责。 工具三：目标管理的 SMART 原则 实施目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考 核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。制定目 标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握 SMART 原则。所谓 SMART 原则，即是： S 代表具体 (Specific)，指绩效考核要切中特定 的工作指标，不能笼统; M代表可度量 (Measurable)，指绩效指标是数量化或者行 为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; A代表可实现 (Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的 目标; R代表现实性 (Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察; T 代表有时限 (Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 无论是制定团队的工 作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程 也是 HR 经理能力不断增长的过程，HR 经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标 的.过程