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人力资源部工作计划 6 篇 人力资源部工作计划 1 1、20xx 年共引进新员工 xx 人。人力资源部先后了多所高校的 校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔 试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交 流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。 招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的 网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司 招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。 7 月份，安排 xx 名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合 格的员工把好最后一道关。全年为 xx 名新招聘的员工办理改派、户 籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集 体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职 人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。 2、人力资源部已经开始了 20xx 年的员工招聘工作，已与 xx 名 20xx 届毕业生达成了就业协议。下一步，将继续加大员工的招聘工 作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会， 为公司招聘到合格的新员工。 3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的 情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个 1 / 33 项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项 目对人员需求。 但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今 后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予 以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳 动合同。 人力资源部工作计划 2 时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。这新的一年，在自己 的心中早已制定了全年的工作和生活计划。虽然工作不是生活的全 部，但也占据了大部分时间。为将我的工作有一个良好的开端。下面 制定公司人力资源部年度工作计划： 1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理 经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力 资源管理体系。 2、做好公司 xx 年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部 门人力资源规划。 3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用， 适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘;强调 实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、 2 / 33 专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、 无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。 5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、 绩效监控与辅导、绩效考核 (目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越 法、kpi 关键绩效指标法)、绩效改进 (卓越绩效标准、六西格玛管理、 iso 质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用 (可应用于员工招聘、 人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进 行全过程关注与跟踪。 6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市 场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预 算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保 险。 7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训 与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与 开发的组织管理。 8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业 的职业生涯发展。 9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 人力资源部工作计划 3 人力资源部成立已 2 年有余，在这两年里，人力资源团队得到了 3 / 33 长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公 司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的 要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴， 藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管 理体系。与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资