工作计划与目标管理讲义.pptxVIP

工作计划与目标管理讲义;我们今天有三种讯号;破坏性：制造矛盾 不想做：等待中 糊涂做：增加反效果 ;工作角色;有效的管理过程;;什么是目标管理;;;;;;第13页/共108页;第14页/共108页;第15页/共108页;第16页/共108页;第17页/共108页;第18页/共108页;第19页/共108页;第20页/共108页;第21页/共108页;目标的种类;目标的种类;目标的种类;目标的种类;目标与计划的五要素;第27页/共108页;;;;;;;;;;;第38页/共108页;;;职责与目标的差异;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;工作管理;实现工作管理的三个途径 ;工作管理的三个途径;工作管理的三个途径;工作管理的三个途径;优先计划管理—如何最大限度装满桶 ;优先计划管理;优先计划管理;优先计划管理;优先计划管理;艾森豪时间管理表格;艾森豪时间管理表格;艾森豪时间管理表格;优先计划管理;制定目标的好处： 1、通过制定目标，可以节省不少时间。 2、通过制定目标，可以筛选应该做的事情。 3、目标可以是个动力和压力，推动你发挥 潜能，实现价值。;目标的运用 ;每周（日）时间计划表 ;自我组织管理;1、文件管理； 2、自我习惯改变；;自我组织管理——文件管理;自我组织管理－习惯改变;时间管理的误区;沟 通 管 理;沟通管理;沟通管理—懂得说“不” ，拒绝干扰 ;沟通管理—拒绝干扰的10条技巧;沟通管理—怎样拒绝上司的干扰;沟通管理—怎样拒绝上司的干扰;沟通管理——电话管理;打出电话的技巧;接听电话的技巧;沟通管理—会议技巧 ;会议的时间管理;3/24/2023;3/24/2023;感谢观看!