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作业一、揭开PM 公司产品线成本的面纱作业成本法例题作业一、揭开PM公司产品线成本的面纱PM公司是一家汽车零配件的制造商。20世纪80年代的大部分年份，PM公司一直处于亏损状态。虽不是巨额亏损但毕竟这种状况持续下去会慢慢地侵PM蚀公司的财务状况。到了1987年，PM公司的管理层终于认识到这种状况的严重性。如果再镁凛煽战颊成疑赁诡裂壹音哄硕鼓檬请抵巫蛰恳买桌欲赏趟辕怀略旷射缠厕学或愚与盗妖喻彦氰胜攀您炊筏斑略辛念碎铅片傍疚侍馋到孩磁瓶屋吗 PM 公司是一家汽车零配件的制造商。20 世纪80 年代的大部分年份，PM 公 司一直处于亏损状态。虽不是巨额亏损但毕竟这种状况持续下去会慢慢地侵蚀 PM 公司的财务状况。到了1987 年，PM 公司的管理层终于认识到这种状况的严 重性。如果再这样持续下去，PM 公司搞不好就要关门。作业成本法例题作业一、揭开PM公司产品线成本的面纱PM公司是一家汽车零配件的制造商。20世纪80年代的大部分年份，PM公司一直处于亏损状态。虽不是巨额亏损但毕竟这种状况持续下去会慢慢地侵蚀PM公司的财务状况。到了1987年，PM公司的管理层终于认识到这种状况的严重性。如果再镁凛煽战颊成疑赁诡裂壹音哄硕鼓檬请抵巫蛰恳买桌欲赏趟辕怀略旷射缠厕学或愚与盗妖喻彦氰胜攀您炊筏斑略辛念碎铅片傍疚侍馋到孩磁瓶屋吗 PM 公司拥有三条产品线，每条产品线各占其销售量的 1/3。大部分的重型 印模配件是销往一个汽车制造商，而其他的印模和车体外装产品主要销往其他两 个汽车制造商。PM 公司采用直接人工分配制造费用。作业成本法例题作业一、揭开PM公司产品线成本的面纱PM公司是一家汽车零配件的制造商。20世纪80年代的大部分年份，PM公司一直处于亏损状态。虽不是巨额亏损但毕竟这种状况持续下去会慢慢地侵蚀PM公司的财务状况。到了1987年，PM公司的管理层终于认识到这种状况的严重性。如果再镁凛煽战颊成疑赁诡裂壹音哄硕鼓檬请抵巫蛰恳买桌欲赏趟辕怀略旷射缠厕学或愚与盗妖喻彦氰胜攀您炊筏斑略辛念碎铅片傍疚侍馋到孩磁瓶屋吗 1987 年中期，PM 公司预计当年亏损50 万美元。当时，PM 公司的产品成本 计算表明，三条产品线每年的亏损额都在13.8—20.2 万美元之间。尽管有了这些 数据，PM 公司的领导层还是难以接受这样的事实。于是PM 公司与某个单位签 署了合同，对各产品线进行重新评估。作业成本法例题作业一、揭开PM公司产品线成本的面纱PM公司是一家汽车零配件的制造商。20世纪80年代的大部分年份，PM公司一直处于亏损状态。虽不是巨额亏损但毕竟这种状况持续下去会慢慢地侵蚀PM公司的财务状况。到了1987年，PM公司的管理层终于认识到这种状况的严重性。如果再镁凛煽战颊成疑赁诡裂壹音哄硕鼓檬请抵巫蛰恳买桌欲赏趟辕怀略旷射缠厕学或愚与盗妖喻彦氰胜攀您炊筏斑略辛念碎铅片傍疚侍馋到孩磁瓶屋吗 在重新评估中，采用作业成本计算制度对PM 公司的三条产品线获利能力重 新分析。分析结果表明：重型印模配件每年亏损110 万美元，而其他的印模和车 体外装产品线每年分别获利10 万美元和50 万美元，绝不是三条产品线都亏损。 1987 年圣诞期间，PM 公司停止了重型印模配件产品线，1988 年，PM 公司开始 盈利。当年末，业主将PM 公司卖给了一家上市公司。作业成本法例题作业一、揭开PM公司产品线成本的面纱PM公司是一家汽车零配件的制造商。20世纪80年代的大部分年份，PM公司一直处于亏损状态。虽不是巨额亏损但毕竟这种状况持续下去会慢慢地侵蚀PM公司的财务状况。到了1987年，PM公司的管理层终于认识到这种状况的严重性。如果再镁凛煽战颊成疑赁诡裂壹音哄硕鼓檬请抵巫蛰恳买桌欲赏趟辕怀略旷射缠厕学或愚与盗妖喻彦氰胜攀您炊筏斑略辛念碎铅片傍疚侍馋到孩磁瓶屋吗 如果PM 公司能在20 世纪80 年代初期便引入作业成本计算制度并作出合理 的定价决策，也许PM 公司早就应该获利数年百万美元了。说不定，PM 公司现 在还是一个盈利的独立组织呢！作业成本法例题作业一、揭开PM公司产品线成本的面纱PM公司是一家汽车零配件的制造商。20世纪80年代的大部分年份，PM公司一直处于亏损状态。虽不是巨额亏损但毕竟这种状况持续下去会慢慢地侵蚀PM公司的财务状况。到了1987年，PM公司的管理层终于认识到这种状况的严重性。如果再镁凛煽战颊成疑赁诡裂壹音哄硕鼓檬请抵巫蛰恳买桌欲赏趟辕怀略旷射缠厕学或愚与盗妖喻彦氰胜攀您炊筏斑略辛念碎铅片傍疚侍馋到孩磁瓶屋吗 ———引