接班人计划分析和总结.docxVIP

- - PAGE 1 - 接班人计划——第一本最适合本土企业基业常青的教科书/企业精英必读手册 【作 者】杨婕 【作 者】杨婕 【出版社】中国纺织出版社 【出版时间】2005-01-01【ISBN 书号】7506431815 【出版时间】2005-01-01 【页数】253 【装帧】胶版纸 【装帧】胶版纸 20 年前，改革开放造就了中国第一批企业家。而 20 年后，他们却找不到接班人来继承自己的事业。这种现象在中国企业界很是令人担忧，从中国的实际情况来看，接班人的问题不仅仅是简单的领导人的继承问题，同时还关系到企业能否能成功转型，因此，接班人的选择更要慎重。 本书以“接班人的选择是有一定步骤和计划的”为核心观念，视野开阔，内容丰富，从不同角 度切入分析了上百家中外企业选择接班人的案例，并实用性的指出了选择接班人的关键点、优秀接班人的特质，以及选择接班人的具体方法。 它是第一部探讨中国企业如何选择接班人的著作，讨论的话题直点中国企业持续发展的要穴，希望会对本土企业的发展必然起到一定的作用。 【目录】 第一章 中国企业遭遇“断代”危机业已创，谁为守业 富不过三代 除了金钱，还能继承什么遭遇“断代”危机 遭遇“断代”的国企遭遇“断代”的民企中国企业交接模式 职业经济人的尴尬处境机制不科学 队伍本身尚未成熟 企业“断代”，如何防止领导们，这是你的职责 要有意识地去培养 防止危机，提前下手 选择接班人的实质是什么市场环境改变下的接班人接班人的挑战 经典链接 长虹集团的接班人过渡第二章 选择接班人，关键是什么人力资源管理是基础 企业兴旺，人才是“源” “长板凳计划” 把握企业未来发展的关键环境“打造”接班人 创新意识必不可少 接过企业文化的“接力棒” 企业文化要传承 有些东西不能变 领导绝非只是管理寻找领导力 调教接班人培养接班人 经典链接 联想集团领导权的成功过渡第三章 优秀接班人的特质 第四章 选择接班人的步骤第五章 从内部培养接班人第六章 “空降”接班人