领导的科学决策.ppt

第一节 什么是领导决策第二节 现代领导决策的层次、类型与体制 （一）领导决策的含义? 领导决策是领导者以本单位所面临的问题或目标为决策对象，采用科学的决策方法和技术，在多方案中进行选择，确定最佳解决方案，这就是领导决策。和一般决策相比较，规模大、内容更全面系统、影响更深广、因素更复杂多变。? 科学的领导决策应具备的几方面条件。1.决策要有明确的目标。2.决策应能付诸实施3.决策要追求优化。4.决策是一种选择。5.决策应注意的几个问题 是决策者)；? 决策客体(以关系事业整体的生存和发展中的? 决策方法(怎样进行领导决策的方法)；策实施方案或计划)。 ? 首先，领导决策通常都具有明显的战略性和全局性，内容主要是有关国家、地区、系统、或单位有关发展方向和远景的重大决定；而管理决策通常是侧重战术性的，是以领导决策为基础，并为领导决策服务的。? 其次，领导决策大都是非常规性的，所以解决的办法也常常无先例可循，足能靠自己能动性的发挥；而管理决策一般都是常规性的，解决的办法也大都是在已有经验或模式基础上加以改进、发展或提高。 （一）领导决策科学化? 领导决策的科学化过程，是由感性决策上升为理性决策，由经验决策上升为科学决策的过程。? 实现决策科学化必须具备以下基本要求：? (1)认识决策在现代领导活动中的作用与地位，严? (2)认识决策及其对象的规律，以保证决策的科学性；? (3)掌握以下科学决策的标准：有明确目标、有两个以上供选择的方案、有合理的价值目标、尽可能地无副作用。 ? (1)系统化；? (2)综合化；? (3)程序化；? (4)定量化；? (5)多元化；? (6)前瞻性。 ? 决策规律的主要表现为以下“四性”：? (1)目标的导向性；? (2)方案的多样性；? (3)信息的依赖性；? (4)实施的调节性。 ? 领导者要充分发扬民主，集思广益，广泛、认真征求有关方面的意见，提高决策的透明度，不搞神秘化。? 这也是防止主观武断甚至导致决策失误的有效? 避免霍布森选择和布里丹选择等五大决策陷阱。 ? 责任必须根据权责相称的原则，建立和健全相应的决策责任制度。? 只有这样才能增强各级领导者干事业、想问题、办事情的责任感，对决策持谨慎负责的态度，励精图治，使各项决策更加科学、合理、高明、有效。 ? 1、传统的理性决策认为：决策者所面对的是一个已经客观存在的，而不是设想或推测的问题；引导决策者所作决定时各种目的、价值和目标都是明确的，因而可以按照它们各自的重要性，依次排列；决策者可把所有可能解决 问题的方案，全部列举出来，以供选择；决策者可以运用一系列科学方法，对每一决策方案进行评估，并预测出实施该方案后可能产生的后果；决策者可把每一备选方案逐一进行对比，并按其优劣排出先后次序；决策者可以正确选择最佳方案. ? 2、西蒙的决策过程理论：西蒙认为以往的决策理论都是着重研究决策结果的合理性，而很少研究决策过程的本身。他借助于心理学的研究成果，对决策过程进行了分析研究，从而提出了他的决策过程理论。 （二）杜拉克的决策思想? (1)最常见的毛病? (2)宗旨与使命? (3)企业要有目标? (4)经营理念? (5)基础性决策? (6)系统程序? (7)战略计划 第二节 现代领导决策类型、体制与原则 ? (2)综合性。? (3)二重性。（三）基层领导决策的特点主要裹现为：“四性”：? (1)执行性。? (2)从属性。? (3)具体性。? (4)紧迫性。 二、现代领导决策的类型（一）战略、战术与策略决策。(1)战略决策(又称宏观决策)，是指对全局具有长远意义的重大问题所作的决策。它所解决的主要是方向、目标、方针、政策等具有全局性的重大问题。 （2）战术决策(又称微观决策)，是指解决局部个别问题，为实现战赂目标服务的决策。(3)策略决策，是为实现战略决策目标的某个方面、环节或阶段所要采取某种行动的形式和方法的决策，也是战术决策的一种特殊形式。所以它和战略决策与战术决策是相互联系、衔接、融为一体的。 ? (1)程序化决策(又称规范化或常规性决策)，即对经常发生、具有重复性或常规性的问题，可以按规范程序进行的决策，大都由基层或中层领导者承担。? (2)非程序化决策(又称非规范化或非常规性决策)，即对偶然或初次出现的问题，所作出的一次性决策。? (3)部分程序化决策是一种介于程序化和非程序化之间的决策，即在决策过程中，有的的问题可按程序化进行决策，而另一些问题又只能按非程序化进行决策。 （四）确定型、非确定型与风险型决策? (1)确定型决策(又称标准决策)，就是达到某种特定目标的各种行动方案，只存在一种不以决策者主观意志为转移的客观条件时所作的决策。? (2)非确定型决策，即达到某种特定目标的各种方? (3)风险型决策(又称随机型或统计型决策)，就是指对未来