NLP成功学培训课件.pptVIP

迁移技能 你可以把这个模仿过程应用于自己。例如，为了把你在生活或工作中的某些领域具有的能力或技能用在其他领域，你可能需要再现这种能力。假设你与同事打交道时很有影响力．但与客户打交道时影响力较低。你可以模仿自己，以发现两种情景中的差异，这样，你就能把自己的影响力运用到任何场合。 第一百二十六页，共一百六十五页。 复制卓越 在NLP中神经就是指心智途径，它是由一个又一个具体的模式构成的。模式在NLP中是很重要的一个概念，几乎所有的NLP执行师都具有魔法一样的能力，可以从卓越者身上发现想复制的模式，然后将这种能力教导给别人。而且NLP复制的范围延伸到个人经验的每一个范畴。你也许想改善你的人际关系，提高你的领导力，或者消除焦虑，在竞争中更有优势，只要你能够找出模仿的榜样，NLP就可以教你如何有效地复制卓越者的能力。 第一百二十七页，共一百六十五页。 复制卓越的具体步子 第一步：将你想做的事和你对这件事的思考作一个正面的描述，这件事为什么会吸引你，你做了这件事将会有什么不同? 第二步：在心中生动地想象你想做的事，以加强这件事对你的吸引力，想得越清晰越好。更丰富的细节，更光亮，更多彩，离你更近。 第三步：结合进这个成功的行为并在心中演练，使它们感觉起来自然。 ? 第一百二十八页，共一百六十五页。 达到某种结果的行为程序就是策略 NLP是一种对优秀进行编码的方式．我们通过操作程序取得结果。就像计算机程序是一系列编码一样，个人程序是一系列心理和行为的编码。当你行走、说话、驾车、阅读、大笑时，不可能有意识地想自己是怎么做这些事的。产生这些行为的程序是你无意识操作的。这些程序称为策略。 第一百二十九页，共一百六十五页。 不过，如果你想模仿自己或其他人的长处，就得引出这些无意识和有意识的策略。当你拥有了其他人运用其经验的策略．就能把这种经验为己所用。 一位厨师做了一顿美餐，他不仅道照了指导如何用料的菜谱．也遵守了思维和行为规范c比如，他可以想像他希望的那道菜最终的样子以及菜的香味．也可以考虑用料的时机、外观和味道，他有一套自己独到的方式来达到结果。 第一百三十页，共一百六十五页。 模仿过程包括观察和倾听那些榜样在相关场合的活动，确定他们做什么以及怎么做。你的敏感性、灵活性和建立和谐关系的能力在该过程很关键。当和对方面谈时，要仔细观察和倾听，而要依赖对方告诉你的东西。他们的眼神、语言运用和非语言行为的微妙变化携带着大量信息。 第一百三十一页，共一百六十五页。 现场练习 1、成为一个你想象另一个人的名副其实的替身； 2、假定自己就是某个成功角色，象那个角色那样思考、说话和行动； 第一百三十二页，共一百六十五页。 提炼策略 模仿的乐趣在于你可以通过检验哪些元素可增加优秀，哪些元素会减损优秀，哪些元素对优秀没有影响，从而提炼模型。一次抽出一种元素，你就能知道该元素如何影响总体的结果。这样你就能得到最有效的模型．你可以用它来教别人，甚至可以教那些榜样本身。 模仿任何事物都可以用该过程，不论是模仿个体、团队还是一个完整的组织。推销豪华汽车所需的技能与推销软件包所需的技能很不相同。激励一群生产线上的工人所需的技能与激励广告账目主管所需的技能也差别很大。模仿使你能揭示榜样的独特性、内在实赋和自然技能。 第一百三十三页，共一百六十五页。 有时靠说话无法一时说清楚，直观的“看”往往非常管用，如历史上陈平脱险的故事； 有些抽象的思想，靠“看”是不行的，必须要“说”； 为了体现亲和友好的感觉，光看，说都不行，还需要触如握手、拥抱、吃饭、喝酒等 各种表象系统都要运用才能对神经语言编码发挥有效的作用。 第一百三十四页，共一百六十五页。 成功者的要素 成功者是不断实现自己确立的目标的个人或组织。 成功者的标志有： 系统：(1)它们注意与所在系统的协调，其使命是给该系统原砖加瓦， 其本质是生态的。 使命：(2)它们拥有一个被普追认同的使命或身份。如果是一个团队或组织，该使命表达的就是每位团队或公司成员的真实愿望。 第一百三十五页，共一百六十五页。 信念：(3)它们有超凡的信念。它们相信： · 每个人都是独特的： · 每个人做出的都是当时力所能及的最佳选择： ．没有失败，只有反馈； ．所有行为的背后都是积极的动机； ．交流的意义在于其效果； ．每个问题都有解决的办法： ．思维和行动最灵活的人最有可能取得成功： ．心理和身体属于同一系统； · 知识、思想、记忆和想像是过滤和储存信息的方式组合的结果。 第一百三十六页，共一百六十五页。 能力：(4)它们能够： ．对自己和其