挂职锻炼人员管理办法(完).docVIP

挂职锻炼人员管理方法（暂行） 第一章总则 第一条为推动公司经营管理人材队伍的年青化、专业化和职业化，加快培育一批拥有扎实专业知识、先进管理经验和优异管理能力的复合型后备人材,联合公司公司对于挂职锻炼工作的文件精神，特拟订本方法。 第二条挂职锻炼是对本公司员工推行的一种有计划的培育活动，选派员工到本公司的多个岗位或许到其余公司的多个岗位进行学习锻炼. 第三条挂职锻炼的目标.依据公司发展需要,打造一批专业知识扎实、基层管理经验丰富、可以担当重担的优异公司中层干队伍伍及高管后备人材梯队。 第四条挂职锻炼的思路.坚持“公司主导推动、依靠所在单位”的培育思路。 第五条挂职锻炼的方式.对返回本单位挂职锻炼的学员，主要采纳“纵向逐级挂职锻炼，横向多岗位轮换沟通；内部师徒指导，外面按期观察学习等培育方式。 第六条本方法合用于本公司挂职锻炼人员. 第二章挂职锻炼人选确实定 第七条要点从公司近几年新进的大学毕业生中依据工作业绩、个人素质和发展潜力选拔挂职锻炼对象。 第八条挂职锻炼对象的选拔条件。 (1）工作表现优异的业务骨干； 2)大学本科以上学历人员； 3）年纪不超出30周岁。 第九条挂职锻炼对象确实定程序。 (1)基层单位依据选拔条件择优介绍挂职锻炼人选; 2）人事劳资培训处负责审查挑选，确立挂职锻炼人员名单； 3）经矿主管领导审查后，上报公司公司。第三章导师指导制度 第十条学员返回本公司挂职锻炼的，由人事劳资培训处指定 一名管理类导师和一名技术类导师担当学员的指导老师。 第十一条导师的选聘。管理类导师由学员所挂职岗位的上一 级负责人担当；技术类导师由本公司高级工程师以上的技术骨干 担当. 第十二条导师的职责。 （1）负责对学员在挂职锻炼时期的指导工作; （2）敦促学员达成在线学习、业务学习、观察学习等各项 学习任务，检查学员作业达成状况； （3）与学员共同解决在工作中碰到的问题; （4）辅助相关部门对培育对象进行查核评论。 第四章查核与管理制度 第十三条学员异地挂职锻炼时期,由挂职单位、本公司共同对 学员进行管理，以挂职单位管理为主. 第十四条对于返回本公司挂职的学员,由人事劳资培训处依据学员的专业类型、综合素质等特质拟订挂职锻炼方案（报公司公司存案)，并组织实行。 第十五条对于返回本公司挂职锻炼的学员，由所挂职的基层单位对学员进行上岗培训，查核不合格的，再培训，查核合格后方可上岗。 第十六条对挂职学员推行动向管理，学员在挂职锻炼时期查核不合格或因工作失误被裁减的，则由人事劳资培训处依据公司公司人事部的建议安排工作。 第十七条对返回本公司挂职锻炼的学员，挂职锻炼为实职锻炼,担当挂职岗位经济指标,学员挂职的基层单位依据方案确立的查核标准对学员进行查核，查核每个月一次。 第十八条学员在返回本公司挂职锻炼时期，每个职务层级查核未达到公司公司要求的优异以上的，学员可持续在现层级岗位挂职或申请退出转入技术系列。 第十九条学员挂职锻炼结束此后,人事劳资培训处负责对学员挂职时期的资料进行采集整理，并将学员挂职经历载入个人档 案. 第五章工作沟通制度 第二十条学员返回本公司挂职时期，学员所挂职的基层单位 每个月安排一次的沟通会，每两个月召开一次会谈会，由基层单 位负责人、指导老师和挂职学员共同参加。 第二十一条学员返回本公司挂职时期，每个季度人由事劳资 培训处负责人与所挂职的基层单位负责人、学员召开一次会谈 会。 第六章工作报告制度。 第二十二条学员返回本公司挂职时期，学员在每个职务层级 挂职结束三天内，向公司提交一份工作总结;每半年应向公司公 司及所在公司分别提交一份书面报告。 第二十三条学员返回本公司挂职时期，学员挂职所在基层单位在学员每个职务层级锻炼结束三天之内形成一份对学员挂职 的评估报告,每半年形成一份对学员挂职的书面判定报告，并报矿人事劳资培训处。 第二十四条学员返回本公司挂职时期，人事劳资培训处在学员每个职务层级挂职锻炼结束七天之内，形成一份对学员挂职锻炼的书面评估报告,并上报公司公司. 第二十五条学员异地挂职锻炼时期，学员每年、每半年向本公司报告一次工作、学习状况. 第七章薪资待遇及福利 第二十六条学员挂职锻炼前的薪资待遇高于挂职时期职务薪酬标准的，就高履行(绩效部分依据查核结果兑现）。 第二十七条学员异地挂职锻炼时期，由公司准时、足额发放学员的薪资、福利，缴纳各项社会保险。 第二十八条学员异地挂职锻炼时期，公司每年报销“五一” “十一“春节”等3次探亲假的行程费一次。 第八章附则 第二十九条本方法由人事劳资培训处负责解说. 第三十条本方法从公布之日起开始履行。