两节维稳劳务应急预案.docx

6 页脚内容 重 重大节假日期间突发时间应急预案 编号： YJEJ/GCWJ/中机 “元旦”及“春节”前维稳 劳务突发事件应急预案 中 中国建筑一局(集团)有限公司 6 页脚内容 重大节假日期间突发时间应急预案 二〇一六年一月 一、总 则 1. 1 目的: “元旦”、“春节”两节已临近，现阶段是劳务纠纷、 农民工群体性事件的高发期，为确保工程按施工进度、 质量要求顺利完 工， 确保农民工个人利益体现人文关怀， 保证社会稳定， 维护项目管 理正常进行， 使之从组织上、措施上得到切实的落实和执行， 特制定 本预案。 1.2 原则: 坚持预防为主的原则。 把应对突发事件的各项工作落实 在日常管理之中。 1.2.1 杜绝恶性群体性上访事件。 1.2.2 提高劳务纠纷隐患排查率。 1.2.3 将群体性事件控制在公司范围内，不出现到集团公司、股份公 司和政府部门越级上访的事件。 1.3 使用范围: 本预案主要用于指导预防和处置发生在中机大厦项 目。 1.4 纠纷、 事件等级: 为了有效处置此类事件， 依据突发事件可能 造成的影响力大小、 波及范围、 涉及资金等情况 ，分为: 特别重大、 重 大、 一般三个级别。 1.4.1 特别重大事件: 是指突然发生 ， 事态非常复杂 ， 对公司正常 运行造成严重危害或威胁 ，需公司领导统一组织协调 ， 调度各方资源 ， 多方力量进行应急处置的紧急事件。 6 页脚内容 重大节假日期间突发时间应急预案 1.4.2 重大事件: 是指突然发生， 事态复杂， 对项目经理部管理工 作机构和施工生产运行造成危害或威胁， 需由项目经理部领导小组调度 多方面资源， 多方面力量进行应急处置的紧急事件。 1.4.3 一般事件: 是指突然发生， 事态比较简单， 仅对项目主管部 门， 部分施工项目的正常施工管理造成阻碍， 只需调度少量资源， 个 别力量进行处置的事件。 二、组织机构与职责 项目部成立劳务应急领导小组： 组 长：刘岩 副组长：王楠子 组 员：陈丹、李辉、任烁 项目部劳务应急领导小组办公室设在项目工程部。 三、工作职责 应急指挥领导小组职责：接到应急报告后，立即赶赴施工现场，组 织指挥有关人员，解决现场问题。 迅速对现场情况进行了解，对有可能进一步扩大的纠纷进行现场封 闭，对有关人员进行安抚，争取将问题、矛盾内部解决。 组织调查各方面的人员、资金、安全安排情况，并对所发生的事件 进行整顿或整改。 及时向公司进行情况汇报，并配合公司调查发生纠纷事件。 四、突发事件的应急准备响应 4.1 初期劳动纠纷启动自己的应急组织预案，进行解决。 6 页脚内容 重大节假日期间突发时间应急预案 4.2 自己不能解决时，根据情况，分包施工队及时与总包联系，说明 情况，人员及主要问题。 4.3 项目部如遇特殊情况不能解决时，要及时与公司及保卫部门联系。 4.4 对发生纠纷的人员，首先要稳定情绪避免冲突，防止过激行为发 生。 4.5 及时疏散人员，避免事态扩大。 4.6 现场 24 小时安排值班人员，明确责任制度。 4.7 本着一级保一级的原则，认真做好来访事由记录。 五、应急响应分工 5.1 项目经理刘岩：负责建立项目应急联系网络，全面负责劳务纠纷 应急事件的报告，调查和处理。 5.2 现场经理王楠子：负责体系的引导教育工作，协调业务部门， 开 展劳务应急演练，负责与分包施工队伍的现场负责人进行沟通，解决问 题。 5.3 商务经理陈丹：负责应急事件和事故处理过程中资金的调配和使 用。 5.4 安全总监李辉：负责项目火灾、交通、危险化学品的存放及保护 措施，负责协调现场救援，负责组织经警维护现场，避免其它事故的发 生。 5.5 劳务管理员李辉：负责项目应急事件中的联络工作，及时与公司 劳务及保卫部门进行联系， 将事件控制在内部范围。 5.6 责任工程师任烁：负责项目应急事件中出现伤员等情况进行现场 6 页脚内容 重大节假日期间突发时间应急预案 救护或拨打“999”急救电话和联系其它医院。 重大节假日期间突发时间应急预案 重大节假日期间突发时间应急预案 “元旦”及“春节”前维稳劳务突发事件应急 体系图： 项 目 经 理 刘岩 组织应急演练与分包现场负责人进行沟通现 场 组织应急演练 与分包现场负责人进 行沟通 王楠子 商 务 经 理 陈 丹 安 全 总 监 李 辉 劳 动 力 管 理 员 任 任 烁 李 辉 责 任 工 程 师 资金的调配与使用 现场协调与管理 6页脚内容 6 页脚内容 及联系医院 现场救护 及相关的劳务公司