《建设工程施工管理》考点解析讲义.docx

1页 2Z101000 施工管理 考点 1 建设工程项目管理的概念 (1)动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 (2)项目管理的核心任务是项目的目标控制。 (3)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。 (4) “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备 工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 (5)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目 的目标得以实现。 考点 2 建设工程项目的全寿命周期(图 1—1) 考点 3 建设项目参与方项目管理的目标(表 1—1) 表 1— 1 建设项目参与方项目管理的目标 项 项目管理目标 业主方项目管理服务于业主的利益， 其项目管理的目标包括项目的投资目 标、进度目标和质量目标。 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 其项目管理 业主方 设计方 参与方 2页 的目标包括设计 的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项 目的投资目标 其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 其项目管理 的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。 其璎 目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、 项目的进度 目标和项目的质量目标 供货方 工程总承包 方 考点 4 施工总承包管理方与建设项目工程总承包的主要特征(表 1—3) 表 1—3 施工总承包管理方与建设项目工程总承包的主要特征 主 主要特征 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设 计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 项 目 施工总承包管 理方 建设项目工程 总承包 考点 5 组织论的基本内容(图 1—2) 3页 考点 6 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图(表 1—11) 表 l— 11 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 项 项 目 工作任务分工表 与 是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作 任务的项目管理职能分工 用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组 织 应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责， 由哪些工作部门(或个人)配合或参 管理职能分工表 工作流程图 内 容 考点 7 施工组织设计的分类(表 1—13) 表 1— 13 施工组织设计的分类 类 类 型 施工组织总设计 住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施 工的技术和经济纲要 是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在 施工组织总设计的指导下， 由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制， 用以 直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和 季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度 不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程， 一般只编制施工方 案，并附以施工进度计划和施工平面图 也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计，是针对某些特 别重要的、 技术复杂的， 或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程， 如深基础、 无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、 定向爆破工程等为对象 编制的， 其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项) 工程施工的依 是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居 分部(分项)工程施 单位工程施工组织 工组织设计 内 容 设计 4页 据 据 考点 8 施工组织设计的内容(表 1—14) 表 1— 14 施工组织设计的内容 内 内 容 工程概况； 施工部署及施工方案； 施工进度计划； 施工平面图； 主要技术经济指标 建设项目的工程概况； 施工部署及其核心工程的施工方案； 全场性施工准备工作计划； 施工总进度计划； 各项资源需求量计划； 全场性施工总平面图设计； 主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施 成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等) 项 基本内容 施工组织总设计 目 续上表 目项内 容 目 项 工程概况及施工特点分析； 施工方案的选择； 单位工程施工准备工作计划； 单位工程施工组织设单 单位工程施工