保证工期、质量、安全和文明施工主要措施.docx

(3)措施落实： 保证工期、质量、安全和文明施工主要措施 1 工期保证措施 为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务， 尽快发挥 投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。 1.1 组织措施 成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。详见“施工组织 机构和施工人员配备”。 1.2 管理措施 1.物资落实： 开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工 作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象 发生。 (1)劳动力落实： 安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工 人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配， 在专业工种和劳动力需 要等方面，满足现场施工需要。 (2)机械落实： 现场工程材料和半成品的垂直运输以 1 台塔吊为主， 公司优先安排该工 程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工 进度，详见 “拟进入本工程机械设备计划表”。 为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程 进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。 在施工过程中，项目经理协 调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度 计划，做到以日保旬， 以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天 下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二 天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采 取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。 1.3 具体措施 本工程在机械使用、人工安排、 材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具 体如下： 1.1.1 材料管理措施： 1.图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量 比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。 2.进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。 (1) 人力管理措施： 按施工进度计划和现场实际进度， 控制劳动力进退场工作。 现场工人安排 作业要连续，工序搭接要合理。 加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯 彻本工程的重要性，提出保质量、 抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组 之间进行劳动竞赛。 3.机械管理措施： 本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需 要。 2.工程质量保证体系图 公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程急用更换。 做好现场设 备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。 2 工程质量保证目标及措施 2.1 工程质量保证目标 2.1.1 确立创“优良工程”的质量目标 质量目标：确保工程优良。 如前所述，我公司在创优良工程方面总结了一套完整的施工方法。以创市 优良争创“攀枝花杯”工程为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施 工质量。 2.1.2 建立本工程协调领导小组 公司制订详细的创优措施，将总目标进行分解，落实到各工种班干部组， 明确了责、权、利，并把创优措施和经济承包合同挂钩， 加强内部的行动统一 和团结，调动一切积极因素，实现质量创优目标。 1.组建质量创优领导小组 姓 姓名 组长 副组长 成员 职务 总经理 工程师、副总经理、项 目经理 技术负责人、施工员、 质检员、材料员、取样 员 3.项目部质量管理小组成员名单： 组长 副组长 总工程师 副总经理 质量管理领导小组 总 经 理 技术部门 财务部门 成员 管理者代表 项目技术负责人 施工员 质量员 安全员 材料员 资料员 测量员 (各班组长) 2.2 保证质量措施 2.2.1 质量策划 分解工程质量目标，具体目标落实到个人身上，确保工程分部分项合格率 100％，质量保证资料齐全、整洁，观感得分率 85%以上。 1.单位工程质量控制目标： 确保单位工程创优良工程。 2.分部工程质量控制目标： 确保地基与基础、主体、装饰、屋面、建筑电气安装、卫生安装六个分部 工程 100％合格。各分部均明确质量控制的负责人。 3.分项工程质量目标： 施工前，质量控制目标分解到分项工程，并明确分项工程质量控制的负责 人。 2.2.2 加强管理措施 1.建立和健全质量保证体系 加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目部设专职质检员，负 责项目的质量管理工作；施工班组设兼职质检员负责全班组的质量监督工作， 从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员，我公司将对他们进行定 期培训和考核，做到持证上岗。施工班组长是各组里质量管理工作的第一责任 者，对施工班组质量负有全部责任，必须经常会同班组质检员，带班师傅，组 成检查小组对全班组施工的工序质量进行全过程的和全数的、反复的检查及进 行