ERP沙盘模拟经营流程说明.docx

ERP 沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面八张，代表八个 相互竞争的模拟企业。 企业在一个开放的市场环境中生存， 企业之间的竞争需要遵循一定的 规则。 ERP 沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经运营了三年的企业。 信 信息总监 财务助理 采购总监 财务总监 生产总监 研发总监 销售总监 C CEO 认识工具： 蓝色 ：原材料，有 M1、M2、M3、M4 四种， 一个 M*的模拟币代表 100 万元的 M*原材料。 黄色：原材料采购订单 ，也有 M1 、M2、M3、M4 四种 灰色 ：现金 红色 ：现金外的资金 (应收账款、应付账款，长贷、短贷、高利贷等)，有 10M 、1M 两种 产品标签： Beryl、Crystal 、Ruby 、Saphire 四种 生产线:：柔性、全自动、半自动、手工四种 销售订单： 1-7 年不同市场不同产品若干订单 Beryl (Y1, 本地) 6×6M=36M 帐期:1Q 交货:Q3 7 个 1M 红币 7 个 1M 红币 24 个灰币 企业起始年经济资源的分布状况： 1.财务区域 1)现金 24M； 2)应收账款 14M：应收账款是分账期的， 现有的 14M 应收账款分别是两账期的 7M、 三账期的 7M。 3)短期贷款 20M 企业目前向银行申请了 4 个账期(4Q) 的 20M 短期贷款。 2 2 个 10M 红币 2 个 2 个 M1 黄币 2 个 M1 蓝币 1)原材料订单：企业为下一期的生产 向供应商发出了两个 M1 的原材料订单， 订单并不需要立即支付现金。 2)原材料 2M： 在 M1 的原料库中有两个 M1 原料。 1 个 M1 蓝币及 1 个灰币 3.生产区域 1)新华厂房 40M： 企业目前拥有一个厂房——新华厂房， 价值为 40M 。 40 个灰币 2)在制品 6M 目前在生产的在制品全部为 beryl， 每个 beryl 的在制品由一个 M1 原 材料(蓝币)和加工费 1M (灰币) 表示，共有 3 个。 第一条生产线(手工)上的在制品处于第一个生产期中， 第二条生产线(手工)闲置， 2 个灰币 2 个灰币 6 个灰币 第四条生产线(半自动)上的在制品处于第一个生产期中。 3)机器设备价值 12M 企业目前有三条手工生产线和一条半自动生产线，扣除折旧后， 手工生产线每条价值 2M，半自动生产线价值 6M。 产成品 6M 产成品 6M Beryl 的产品库中有三个成品， 其中每个 Beryl 的成品由一个 M1 原材料和加工费 1M 表示 (各种产品的构成不同)。 Beryl (Y1,本地) 6×6M=36M 帐期:1Q 交货:Q3 4.销售区域 1 1 个 M1 蓝币及 1 个灰币 每年运营步骤及规则讲解： 年初： (1)支付应付税 财务按照上年度利润表“所得税”项中的数值，取出相应的现金(灰币)放在沙盘“税金” 处，并在“现金流量表”中做好记录。 当年盈利，下年初交税；亏损，不用交。 应付税金=税前利润 x30% (4 舍 5 入) (2)支付广告费 根据销售总监提供的 “广告投入单”中所要求的费用，财务总监将广告费放置在沙盘“广告 费”处，并在“现金流量表”中记录。 (3)参加订货会/登记销售订单 订单示例： ?所示订单反映了下列信息：企业在第一年(Y1)的第三季度(Q3)需向本地市场 (本地) 的客户交 6 个 Beryl 产品，每个产品的单价为 6M 元，总价 36M 元，货款不是现金而是 1 个账期 (1Q)的应收账款。 ?企业支付了广告费即可取得参加订货会的资格。获得订单后把订单的信息登记在“订单登 记表”上。 ?现在各企业当年的销售任务已经明确，接下来的工作就要以订单为基础，结合对未来的市 场预测，编制生产、采购、设备、 产品研发、市场开拓和认证申请等各项具体工作计划，并 提出相应的资金预算。需要注意的是，各项计划的制订和执行都不是独立的， 而应综合整体 的情况来考虑，我们经营的企业是一个不可分割的整体。 四个经营周期： 1.更新短期贷款/短期贷款还本付息/申请短期贷款 ?短期贷款只能在每个季度的开始时申请，财务根据资金需求计划到银行办理贷款申请， 将贷到的现金(灰币) 放到沙盘“现金”中正常使用， 将同样金额的应付账款 (红币) 放到沙盘中“短贷”中相应的账期中。 对于企业已有的短期贷款，由财务将代表该笔贷款的红币向“现金”方向移动一个账期。 当移 至“现金”中时，代表该笔贷款到期。 短贷到期时要求还本付息，其中贷款本金 x5%=应付利息，财务经过计算后，将代表贷款的 红币和用于偿还本金的灰币一起交付给银行，将支付的