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年后勤工作总结 后勤服务中心 年终工作总结暨下一年工作计划 20XX 年 1 月，公司后勤服务中心组建成立。一年来，在省公司的正确领导下和各级领导的关心支持下，认真贯彻落实公司20XX 年后勤工作电视电话会议精神，扎实开展 20XX 年后勤各项工作，公司后勤管理和保障服务总体水平显著提升。现将 20XX 年全年工作总结报告如下： 一、20XX 年主要工作完成情况 1、扎实推进小型基建项目清理规范工作 按照公司关于加强小型基建项目整改规范工作精神，要求20XX 年 5 月 31 日前限期完成项目开工许可。针对部分小型基建项目历史跨越时间长、项目规划建设不规范等问题，后勤服务中心迎难而上，协同建设部、发展策划部认真清理公司遗留小型基建项目存在困难和问题，制定倒排工期和整改措施，5 月 21 日顺利按期完成了输变电生产用房项目和中江仓山、富新两个供电所生产营业用房项目开工相关手续办理，确保了项目保留和手续规范； 有序推进并提前半年时间完成了红白、元回和双东 3 个供电所营业用房小基项目的竣工验收和结算前期工作。 2、按期完成办公用房整改实施工作 按照公司关于办公用房使用管理的规定和整改要求，组织召 开了公司办公用房整改专项工作推进会，对整改标准、方式 和时限要求进行了明确，重点针对各级单位领导班子成员现使用办公用房面积过大、装修装饰和配置标准过高等问题，采取调剂和合并方式，6 月底前完成了公司本部、各基层单位、业务支撑机构领导办公用房整改工作，并于 9 月底顺利通过省公司检查 验收。此次整改历时 4 个月，整改办公用房面积 2039 平方米，涉及调整XXX 人。 3、艰难完成非生产性房屋确权工作 按照省公司关于非生产性房屋确权工作的统一部署和要求， 努力在年内完成公司列入后勤管理系统的 6 宗房产确权任务。公司本部办公区 2 号楼和 4 号楼自八十年代建成投运以来一直未完成确权手续，后勤服务中心通过与市政府有关部门反复沟通协调， 并做了大量艰难细致的工作，6 月中旬完成了本部 2 号楼、4 号楼房屋的确权工作；原城区供电局新、旧办公楼 2 宗房产因投入年代久远、建设资料缺失严重、项目建设与批复规划不一致等原因， 确权难度巨大，通过积极与政府部门沟通协调，并通过咨询公司协助，最终在 9 月 23 日完成确权工作。同时，督促和指导绵竹供电公司和什邡供电公司有序开展并完成确权工作。 4、认真开展员工健康食堂创建活动 为进一步提升公司食堂管理水平和服务质量，组织开展了创 建省公司健康食堂活动。为确保创建工作的有序推进，组织制定 了《公司创建健康食堂实施方案》，成立了健康食堂创建工作领导 和办事机构，专门安排了 XXX 万元专项创建资金；针 对我公司员工食堂现有操作空间非常局限的现实情况，采取搭建阳光棚、塑钢分区隔离等改造措施，最大限度地拓展和优化了食堂设施设备使用、清洁消毒病媒生物防控防治及服务功能； 为进一步改善员工就餐环境，对员工就餐厅进行了简单的重新软装修，更换双层窗帘 9 副，重新合理布局 36 张就餐桌椅，新安装了冷热水洗手台；为加强制度建设和规范日常管理，新编和修订食品采购、食品卫生、食品留样与尝试、餐具洗刷消毒、食品添加剂管理及员工管理等规章制度 12 项，分类建立制定了食物中毒 食堂消防、食堂停水停电停气等应急预案 4 项。通过创建工作开展，本部员工食堂服务质量发生了巨大变化，广大员工对本部食 堂的满意度急剧上升。 5、积极参与“电力天路”后勤保障工作 围绕公司关于甘孜“电力天路”工程建设总要求，全力协助做好了“电力天路”建设过程中的生活保障和交通应急保障工作， 成立了后勤物资保障运输工作小组。为确保援建人员食品卫生和身体健康，针对藏区电网建设环境情况，每月按需为甘孜基地-色 达基地-翁达基地三个项目将新鲜蔬菜、水果、饮品及生活必需品， 并统筹协调部分应急车辆临时待用电力天路建设，全力保障“电 力天路”建设工程顺利实施。 6、逐步加强后勤基础管理工作 根据公司非物质招标管理规定和要求，进一步规范了办公区 物业管理、保洁绿化、车辆大修、员工体检、食堂管理等后勤业 务的招标过程管理，确保了采购、实施手续规范和过程监 二、当前面临的形势任务 1、后勤基础管理欠账多，规范难度较大 长期以来，公司后勤管理业务主要采取分级属地化并委托集 体企业管理的方式开展工作，后勤基础设施设备一直未建立统一 的基础台账和审批流程，再加上各单位未配备专职的后勤管理人 员，现行后勤管理人员整体素质不高，缺乏专业培训，导致后勤 基础管理水平薄弱，规范难度较大。 2、后勤面临的发热点和出血点较多，管理风险突出 一是公车使用风险依旧存在。公车乱停乱放和公车私用现象在个别基层 单位可能依然存在，思想汇报专题虽然公司作风督察大队加大了 对公车使用管理的专项督察力