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专业资料整理分享 专业资料整理分享 平面设计师晋升考核表 考核（年、季、月）： 序 权重 考核  具体指标  具体事件说明  小 自行 主管 计 评 号 （%） 目标 产品包装、广告宣 评分 评分 分 1 15 2 15 3 10 传、 新品上市配套设计 项目 网站设计维护 CI 设计制作 设计 协助项目部对产品界面设 5 计 5 协助主管对产品的平面、动画设计 以上项目根据完成情况自行减扣 1－5 分；若是增加项 6 目根据实际情况给予 1－5 奖励 项目 没有按照进度完成，每延期一次天 7 5 扣 3 分，延期一天 进度 扣 1 分； 设计小细节修改扣 1 分，重复性修 项目 8 5 改扣 2 分，出错性修改扣 3 分，被 效果 投诉扣 5 分； 9 2 部门内上下之间沟通与协作； 10 5 将自身的资源做到内部共享； 11 3 乐于为同事解决工作中的问题； 12 2 团队协助 主动参与其它部门之间的合作事务； 13 2 积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏； 14 5 主动承担本部的职业培训讲师； 组织有助于部门团队凝聚力的活 15 3 动； 不参与公司培训扣 1 分，不了解 参加培 新 出台制度扣 2 分，多次未参加公 16 5 训、制度、 司 作业规范的执行 培训扣 3；未按照相关作业规范操作扣 5 分； 17 3 专业实操熟练度、专业知识掌握专业知识 18 5 19 5 度，实际给予减操 1－3 分； 100 分 上班时间处理个人私事，有个别迟到、早退、旷工现象，根据实际 上班纪律 情 况自行扣减 1－5 分； 对部门提出合理化建议且经采纳， 提出合理 化建议 根据实际情况给予加 1－5 分；无 专业资料整理分享 专业资料整理分享 则为 0 分； 合计总分： 考核得分： 合计扣减得分 专业资料整理分享 专业资料整理分享 自评不足之处及进改方法： 自评不足之处及进改方法： 主管考评意见： 发放方式：得分 95 分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式 考核得分＝自行评分 20%＋主管评分 80%； X 约定绩效工资；