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如何管理好班组工作 导语：班组应遵循软硬兼施的科学，人性化沟通，化实行。随着班组管理得到越来越多的企业的关注。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使基层班组管理逐步实现标准化、标准化、现代化，打造星级班组，促进企业开展。 一般来讲，班组长最少要在规定上班时间之前 15 分钟到达现场，进展现场观察和工作交接，主要从QCD：Q(品质)、C(本钱)、D(交货期)和 4M1E：即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)等角度了解上一个班现场的状况，以形成对本班工作的初步方案。 这一时段集中了班组管理的最主要内容，要对现场现物，落实跟踪，要确认质量，管理进度，发现变化并及时应对，同时推动作业改善，即实施现场控制。班中管理时，班组长应该注意以下几 点： 通常上班开始，要对全体成员进展 5~10 分钟的班前会，以确认人员出勤情况，总结头一天工作，布置当天工作及人员调配，进展工作指导和人员。 生产的产品型号是否正确; 相关人员对当班的生产数量是否清楚; (3)现场的材料是否到位; 设备是否正常; 工艺条件和作业标准是否得到遵守。 班组成员进入到正常的生产状态后，班组长都要进展不定时的现场巡检，以随时把握现场各种变化点，预见性地发现问题。对员 工的异常行为和现场的异常状态，及时采取应对措施，保证生产的顺利进展。质量和进度是巡检的重点。 在巡检后，利用机动时间对业务不熟练的班组成员进展技术指导，对某些难题进展业务改善，促进业绩提升。工作中如需要其他部门或本组成员之外的人的协助，还需进展外部协调。 需要说明的是班组的很多工作是利用班后业余时间来完成的， 例如与组员的沟通、作业改进方案的设计、统计工作、季度总结 等，也有很多工作穿插在以上详细环节里，如员工鼓励、技术和管理创新等。 鼓开工作，就是鼓舞斗志，提高士气。班组长常做鼓开工作， 可以呼唤出深藏于人们内心的热情，从而形成一种为实现班组目标而忘我奋斗的高昂而又热烈的工作气氛。 首先，做鼓开工作要善于把班组目标同企业目标联起来，把个人工作同其自身开展和社会需要联起来，使班组成员既能意识到自己肩负的责任，又能切实地感觉到正是通过自己的出力流汗，才改变了自己和集休的面貌。 其次，最好放在班组工作处于某种紧要关头或工作取得初步成效、班组成员对某个问题有了共同认识时，开展鼓开工作。运用的语言要有针对性，干脆简练。还可运用评比、竞赛等方法来进展煽动。 班组长应注意调节和沟通各方面的意见。平时，班组长要注意收集各个方面的对班组工作的看法和建议，尤其要和班组里有见解的人沟通意见。 组员们在认识、能力、情趣和性格上难免有诸种差异，班组长不要用硬性的方法去强求一致，而应在班内工作的分配、轮班的安 排和其他各项活动中，依据个性特点，进展恰当的组合，使成员的才能和特长都尽可能得到发挥，从而维持成员的“心理平衡”，使集体情绪趋于稳定。如果冲突已经发生，班组长不应模棱两可或装聋作哑，而应积极解决，使成员认为这个集体是可以信任和依赖 的。 为创造一个良好的工作环境，班组长要有尊重他人、信任他人的心理素质，保证不在任何场合和任何情况下，对他人挖苦嘲笑， 披露他人内心隐私。 班组长应该对现场的管控以身作那么，躬身力行，亲力亲为， 对所有的点要素都要执行落地;班最后组长还要树立工作靠大家做、问题靠大家解决、班组靠大家管理的意识，使全班保持活泼、上 进、团结、有爱的好风气。 班组人员要在思想上牢固树立“平安第一”的意识，在行动上要严格落实岗位平安责任。(1)明确企业平安工作理念。树立违章就是事故、平安工作需要小题大做、危机型平安管理等理念;(2)不定期开展平安教育，做好平安知识及平安常识的普及宣传工作;(3 经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的平安意识;(4)对班组长等各管理层面进展平安培训，做好平安资质考核等项工作;(5) 普及平安生产法等理念。不定期开展多种形式的平安活动;(6)落实平安生产“三不伤害”，树立平安绝对优先的工作理念;(7)班组平安建立应执行好平安提醒制、平安信息确认制、平安互保制和隐患查摆鼓励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故：(8)通过开展平安思想政治工作，经常性地与员工进展有效的沟通与交 流，营造良好的平安工作环境及工作气氛，使员工自觉主动地想平 安工作之所想、急平安工作之所急，使作业环境处于相对平安的状态。 本人所在班组是泉州电业局配电管理中心电气检修班，经常要对泉州市区配电室开闭所的配电设备进展检修工作。而泉州配电电气设备种类繁多，新旧设备差异较大，现场工作环境比较复杂，有地下室的，有在楼层中的等等。这就要求特别注重施工现场的平安管理。 1、严格执行《安规》、《工作票、操作票实施细那么》的规定，施工前