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需提请陈总审议的问题清单 组织架构： 明确职能部门责、权、利；组织机构变更及人员调动传达的及时有效性（书面/口头） 费用预算考核方向及力度 目前财务存在的不规范操作问题： A： 销售方面因素： 增值税发票：购货单位名称与提货单客户名称不相符 增值税发票：产品名称与提货单产品名称不相符 增值税发票：数量与提货单数量不相符 增值税发票：购货单位与合同上购货单位不相符 6、增值税发票：客户要求提前开增值税票； B：资产管理因素： 设备处置时（使用部门变动、转移、报废、售让、技改技措等）财务无法及时得到信息，导致帐务无法处理。是否根据资产类别由归口部门统一管理。 例：计算机类由计算机中心管理。 利润中心设置问题（基于未来的管理需求） 利润中心之间转移物料时是否需要体现利润转移；内部转移价格策略如何确定。 生产成本核算中分类 漂染、染纱： 成本按大类分，例：纯棉、涤纶、涤棉等 成本按大类+配方属性（染料类别），例：纯棉活性等 成本大类+配方属性+颜色深浅，例：纯棉活性中色等 成本按大类+工序，例：纯棉定型等 织造： 成本按中类分，例：单面布（机型）等 成本按中类+纱线粗细，例：单面布32支（机型）等 获利能力分析（收入、成本、毛利） A、按产品组，例：纯棉、涤纶、涤棉等 B、按工厂，例：漂染、织造、染纱 C、按销售组织，例：营销一部-------营销六部 D、按客户， 例：泉州彩虹等 E、按订单，例：泉州彩虹PR0505.0001