企业数字化转型与工程全过程咨询数字化应用实践_数字建筑课件.pptxVIP

数字化转型缘起数字化转型初心：适应新形势、开拓新未来。转变“十三五”初“十四五”始组织规模270余人近700人业务领域单一的前期咨询(建议书、 可研为主）、勘察设计发展到规划、咨询、勘察设计、工程总承包、全过程 咨询全面发展，且工程总承包、全过程咨询业务的营 收占比超过80%组织机构生产：勘察设计与咨询 职能：财务、经营、综合7个生产板块：勘察设计（市政、建筑、景观、水利、 公路）、规划咨询、工程总包、全过程咨询、造价咨 询、工程监理、数字化（BIM、软件系统与集成、 CIM与智慧城市）。14个遍布全国的分公司。10个职能部门：财务、经营、运营、综合、人资、 技术研发、采购、法务、风控、党办。市场范围单一的地方业务全国范围的业务经营方式生产生产、投资挑战CHALLENGE人员与组织管理？多样化经营与项目管理？ 异地市场业务管理？“ 企业信息化的高级阶段、企业业务发展的必然要求 ”数字化转型缘起战略规划指引★数字化历程2021~2022数字化转型启动1、业务数字化逐步推进，2、逐步承接市场业务（BIM、软件平台）2015~2017学习起步1、公司OA信息化开发；2、BIM技术学习2022~2025数字化持续转型（规划）内部管理：基本完成业务数字化； 逐步形成数字决策。外部市场：数字化业务成为公司新 业态（BIM与数字孪生、信息系统 集成、智慧工厂、CIM、智慧社区、 智慧园区、智慧城市）数字新技术：模型渲染应用、多源 模型融合、大数据中台、物联网中 台、低代码开发、区块链应用。2018~2020信息化基本全面实施1、公司管理实现线上办公2、设计协同、总承包业务 实现线上管理持续“数字赋能” 的工程总承包转型“十四五”战略规划探索“数字经济” 的数字化转型数字化转型缘起持续加大投入★数字化硬件建设公司有独立的中心机房，同时选择了有资质的IDC服务 商进行服务器托管。达到二级等保安全要求。配备有 BIM专用的华为云服务器2台、高性能小型工作站5台。公司已建立电信400M，移动200M的外网带宽和由防火 墙，核心交换机组成的内部局域网络。公司配备有机载五镜头倾斜摄影仪、架站式激光扫描仪 手持式激光扫描仪、机载激光雷达、水上智能测量船， 以及智慧工地常用监控设备（轨道式监控机器人、塔吊 监测成套设备、人脸识别仪、扬尘等环境监测仪、水电 智能监测仪、临边防护监测仪、基坑监测成套设备、高 空雷球联动监测仪等）。公司每年均有独立的信息化建设预算计划，且能按信息 化建设预算计划执行，使信息化建设有资金保障。、数字化转型缘起敢于实践★公司数字化技术路线以数字化技术贯穿设计、施工建设以及后期运维的全过程。以项目成本控制为主线，从项目前期（项目承接、订单合 同、项目预算）、内控关键过程（人力资源、安全生产、质量管控、采购分包、工时管理、进度权责、结算计奖等）、 项目实施（设计、施工、运维）方面实现全产业链的数字化管控，采用线上协同工作模式进行立项评审、造价预算、 以及进度成本实时控制纠偏等。01 03 050402智慧运维BIM展示、工单派发 日常巡检大数据职称、荣誉、投 标、知识、决策工程总包标前评审、合同评审 目标评审、经济分析 质安管理、技术管理 变更管理、分包管理 信息管理、BIM管理 智慧工地勘察设计项目策划、在线校审 电子出图、出图单、 权责发生、勘察外业、 BIM设计（构件化、 信息参数化）基础数据人力资源、采购系统 预算系统、经营系统 财务系统、资质荣誉人员执业资格、项目 基本信息延续给设计项目信息、设计信息BIM构件信息延续给施工基于BIM集成的设计、 施工、安装信息延续运维项目全生命周期信息通过数学模型供分析决策数字化转型缘起选准方向★公司数字化主要平台（产品）WMD数字化产品体系勘察设计企业 智慧管控工程勘察设计项目 协同管理工程总承包项目管理（智 慧工地）运营、维护平台党建管理 人力资源 行政办公 经营管理 运营管理 采购管理 财务报销 研发管理 技术管理 风控管理 培训考核 资料档案合同管理 设计管理 采购管理 进度管理 安全管理 质量管理 劳务管理 设备与材料 ISO贯标 BIM应用 智慧工地项目策划 设计管理 在线校审 电子签章 出图打印 ISO贯标 文档管理 审图管理 BIM设计勘测外业监管市政环卫智慧运维 工业污水智慧运维 城镇污水智慧运维 市政管网智慧运维…… CIM基础平台智慧工厂智慧社区、园区 智慧城市关键技术图文智能鉴别与信息拾取在线校审智能签章勘测智能监控勘测智能编录模量联动（BIM与工程量）施工动态交通组织4G条件下视频传输雷（达）球（机）联动高 空智能监测机载雷达土方量测量企业数字化转型实践★组织的数字化建设★管理业务数字化★数字化辅助决策企业数字化转型实践- 组织的数字化建设目的：解决业务需