全过程工程咨询服务运作分享_数字建筑课件.pptx

全过程工程咨询服务运作分享全过程工程咨询定义全过程工程咨询核心理念全过程工程咨询服务范围和内容全寿命周期费用管理体系全过程工程咨询组织模式及架构全过程工程咨询服务准则全过程工程咨询与菲迪克（FIDIC）全过程工程咨询各主体方关系与责任 全过程工程咨询服务运作分享（续）全过程工程咨询市场准入全过程工程咨询的合同及业务取费全过程工程咨询服务”与“建筑师负责制”的关系各咨询企业如何应对“全过程工程咨询服务”的挑战江苏省全过程工程咨询合同示范本近年来政府关于“全过程工程咨询”的主要政策全过程工程咨询服务案例分享 全过程工程咨询的定义全过程工程咨询是是对工程建设项目前期研究和决策以及工程 项目实施和运行（或称运营）的全生命周期提供包含设计在内的涉 及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。 全过程工程咨询核心理念针对碎片化整体性治理：改变一个行业多头主管，管理内容重复、 交叉、难免矛盾冲撞, 导致工程咨询服务产业链的松散状、碎片化的 现状。设计主导全过程工程咨询：工程设计在工程咨询中起着主导作用， 它引导其他工程咨询业务的进行。解决建设与运营的分离：改变工程项目建设和运营的分离，充分发 挥投资效益，实现项目全生命周期的增值。 全过程工程咨询核心理念（续）谁更合适开展“全过程工程咨询服务”“工程设计主导”说明“设计管控”的重要性，不代表仅有设计 企业才是可以开展此项业务的唯一选择，监理企业及造价企业需要 补上相应的短板。设计企业的“短板”：项目管理，造价控制，招标及合同管理等。全过程工程咨询企业必须做到与国际咨询企业的接轨。 服务阶段划分序号服务阶段咨询服务内容备注1决策阶段项目策划、规划咨询又称投资前阶段，是对是否投资 以及投资可能取得的效益做分析 决策的阶段2准备阶段勘查，工程设计、项 目管理、造价咨询， 招标代理指工程建设投资决策后为组织工 程实施所做的包括勘察设计等技 术工作在内的准备性工作阶段。3实施阶段项目管理、工程监理、 工程设计、造价咨询， 招标代理指工程项目从开工建设至竣工总结的阶段。4运营阶段运营技术，经济及管理咨询指工程项目建成后投入正常生产运营的阶段。 业务划分全过程工程咨询业务按服务内容性质可划分为：组织、管理、经济、 技术等咨询服务。全过程工程咨询包括：投资决策综合性咨询服务工程建设全过程咨询服务 服务清单（工程建设全过程咨询）序号服务范围服务内容备注一项目策划项目建议书可行性研究报告项目申请报告资金申请报告环境影响评价社会稳定风险评估职业健康风险评估交通评估节能评估二工程设计1、按照总体进度计划完成合格的设计产品内容包括：土建设计（建筑、结构）、机电设计（给排水、电气、暖通）、智能化设计、景观设计、内装设计、幕墙设计、变配电设计、燃气设计、人防 设计、泛光照明；根据项目需要的其他专项设计如：交通评估、厨房设计、标识系统等。2、工程设计团队按照总体进度计划完成合格的设计产品，并在策划、报批、设计、施工、验收等 工程建设的各个环节提供全过程、全方位的设计咨询服务如：参与规划、提出策划、完成设计、辅 助招标、监督施工、指导运维、辅助拆除。三工程监理1、编制监理规划及监理实施细则2、工程监理实施过程中对工程质量、造价、进度控制3、工程监理实施过程中对工程变更、索赔及施工合同争议的处理4、监理文件资料管理5、设备采购与设备监造6、按建设工程监理规范要求服务范围执行7、履行建设工程安全生产管理法定职责、对工程建设相关方进行协调的相关工作内容 服务清单（续）序号服务范围服务内容备注四招标代理1、招标项目资料收集2、招标方案编制3、投标单位的资格预审4、招标文件的编制、招标文件发售、招标文件的澄清或者修改、组织现场踏勘、收取投标保证金5、接收投标文件、组织开标、组织评标相关评标工作6、履行中标公示，公布中标结果7、合同管理审核8、采购管理五造价咨询1、投资估算的编制与审核 2、 经济评价的编制与审核3、 设计概算的编制、审核与调整 4、 施工图预算的编制与审核5、 工程量清单的编制与审核 6、最高投标限价的编制与审核7、工程计量支付的确定，审核工程款支付申请，提出资金使用计划建议8、施工过程的工程变更、工程签证和工程索赔的处理9、工程结算的编制与审核10、工程竣工决算的编制与审核11、 全过程工程造价管理咨询12、 工程造价鉴定13、 方案比选、限额设计、优化设计的造价咨询14、 合同管理咨询15、 建设项目后评价16、 工程造价信息咨询服务17、 其他合同约定的工程造价咨询工作 服务清单（续）序号服务范围服务内容备注六项目管理1、项目报批管理2、合同管理3、设计管理4、进度管理5、质量管理6、安全生产管理7、资源管理8、信息与知识管理9、收尾管理七其他服务如：规划咨询、投资咨询、BIM咨询、绿建咨询、工程勘察、